Over het boek ‘Professionals aan het stuur; 10 pijlers om samen te bouwen aan meer zelfsturing in je organisatie’ van Chris Peek en Véronique Willems.
De druk op de professional vandaag de dag is groot. Klanten (cliënten, patiënten, studenten etc.) hebben hoge verwachtingen en zijn mondig. Toezichthouders, inspecteurs, verzekeraars zien toe op strikte naleving en verwachten verantwoording. Organisaties moeten qua kosten scherp aan de wind varen dus verwachten een stapje extra. Soms met beperkte middelen, simpelweg omdat ze de mensen op de arbeidsmarkt niet meer kunnen vinden.
Professionals in bijvoorbeeld onderwijs, zorg en politie geven steeds openlijker signalen af dat het zo niet langer meer kan. Ze raken verstrikt in allerlei regels, procedures, protocollen, verslagen en rapporten. Deze professionals kunnen niet meer doen waar ze goed in zijn en waarvoor ze ooit voor hun vak gekozen hebben. Ook in andere sectoren zien we dit beeld.
In dit artikel:
Meer zelfsturing betekent dat teams en professionals zelf verantwoordelijkheid nemen voor hun werk, hun keuzes en hun resultaten, binnen duidelijke kaders. Steeds meer organisaties kiezen daarom voor zelforganiserende teams en meer eigenaarschap.
In allerlei organisaties wordt er werk gemaakt van meer zelfsturing (zelfsturende teams, zelforganiserende teams, meer eigenaarschap, zelfregie etc.). Dat zou een antwoord kunnen zijn op bovenvermelde problematiek.
Op veel plaatsen leidt dit jammer genoeg ook tot teleurstelling, frustratie of verspilling. Want zo eenvoudig is het realiseren van meer zelfsturing binnen een organisatie niet.
In ‘Professionals aan het stuur’ beschrijven de auteurs Chris Peek en Véronique Willems de 10 pijlers die het fundament vormen onder zelfsturing. Per pijler worden veel voorbeelden en suggesties gegeven hoe je de zelfsturing kunt versterken.
In het boek komen professionals van verschillende organisaties en sectoren aan het woord om hun inzichten en ervaringen met betrekking tot zelfsturing te delen. Hierdoor is het een praktisch boek geworden, waarmee leidinggevenden, HR-adviseurs en professionals aan de slag kunnen om in hun organisatie samen te gaan bouwen aan meer zelfsturing.
Het boek bundelt praktijkervaringen rond dit thema. Hieronder lichten we daarom een paar kernboodschappen uit, zodat je meteen ziet waar het op aankomt.
Om je een tipje van de sluier te geven, delen we enkele boodschappen uit het boek ‘Professionals aan het stuur’.
In het bijna 300 pagina tellende boek staan allerlei ideeën en tips hoe je dit aanpakt. Bij het boek is een Dialoogkaartenset ontwikkeld.
Je bouwt aan meer zelfsturing door eerst een gedragen visie en duidelijke doelen neer te zetten, en daarna stap voor stap meer eigenaarschap bij het team te leggen. Begin daarom klein, geef ruimte om te leren en houd als leidinggevende vooral koers op het waarom. Bovendien helpt het om regelmatig te toetsen of het team echt aan het stuur zit.
Wil je hier samen met je team gericht mee aan de slag? Tijdens onze teamtrainingen werken jullie in een dag aan meer eigenaarschap en betere samenwerking, met direct resultaat op de werkvloer.
Benieuwd hoe jouw team er nu voor staat? Doe daarom de gratis Teamscan en ontvang binnen twee werkdagen advies.
Kortom, meer eigenaarschap ontstaat niet vanzelf, maar met de juiste aanpak en begeleiding zet je samen grote stappen. Wil je eerst meer achtergrond? Lees dan ook ons artikel over wat zelfsturing precies is. Tot slot: wil je weten welke aanpak het beste bij jullie team past?
Adrienne Kleinschmidt
06-83106131
Stuur een e-mail
