Lees onze blogs

Een goed functionerend team kan leiden tot betere prestaties en hogere productiviteit, maar het ontwikkelen van een effectief team is geen gemakkelijke taak. Organisatieontwikkeling is een proces dat zich richt op het verbeteren van de samenwerking binnen een team en het optimaliseren van de prestaties.

“Uit het juiste hout gesneden!?”. Met deze vraag begon het teamtraject van het Team Functioneel Applicatiebeheer van Staatsbosbeheer. Een mooie passende vraag die past bij hun Core Business: het beschermen en ontwikkelen van het kenmerkende groene erfgoed van Nederland. Het teamtraject startte voor hen dan ook in het bos. Benieuwd naar het complete teamtraject? Je leest het hier!

De meeste werkoverleggen vinden plaats aan de hand van een agenda. Gelukkig maar. Alhoewel… Er zijn maar weinig agenda’s die zo opgesteld zijn dat er sprake is van een effectief en efficiënt werkoverleg. Vaak is het een diarree aan onderwerpen. Allemaal punten die dan aan bod gaan komen? Maar waarom? Wat moet de opbrengst daarvan zijn? In het werkoverleg raakt men het spoor al snel bijster. Want over al die onderwerpen valt natuurlijk van alles te zeggen. Of niet. Maar het kan anders. Zorg ervoor dat het einde van een werkoverleg in zicht is.

Hoe geef jij eigenlijk invulling aan jouw leidinggevende/coördinerende rol binnen je team? Ben jij de ‘vuurtoren’? De ‘spin in het web’? De ‘generaal’ of ‘de sweeper bij curling’? Hopelijk niet ‘de trekhaak’ of het ‘afvoerputje’. Is WD40 niet een veel mooier beeld? Jij zorgt dat de boel loskomt. Gaat voor positief leiderschap en zorgt ervoor dat alles gladjes en soepel loopt.

Een veelgehoorde klacht is dat vergaderingen lang duren en te weinig opleveren. Wij houden er in Nederland natuurlijk van dat iedereen zijn mening mag geven. Zijn zegje kan doen. Helaas is dit is niet altijd efficiënt. Door af en toe te versnellen tijdens een vergadering, voorkom je vertragingen. Met de juiste vaart bereik je meer resultaten en blijft iedereen aangehaakt.

Een goede teamleider/voorzitter/gespreksleider houdt mensen tijdens het werkoverleg bij het onderwerp, bewaakt de tijd en zorgt ervoor dat er besluiten genomen worden. Een hele goede voorzitter stuurt daarnaast op procesniveau. Hij of zij stuurt op wat zich –deels- onder water afspeelt. Want daar gebeuren wezenlijke dingen. Hieronder staan de 3 belangrijkste eigenschappen van een goede voorzitter. Herken jij jezelf hierin?

Omdat veel organisaties streven naar een werkcultuur van continu verbeteren en ook teams steeds meer worden uitgedaagd om samen te werken en zelfsturend te zijn, worden de oude HR-systemen aangepast. Zo ontstaan er nieuwe HR-tools ter vervanging van de traditionele functionerings- en beoordelingsgesprekken. Een voorbeeld hiervan is de team waarderingsdag.

We leven in een turbulente tijd. Veranderingen gaan in een hoog tempo. Teams hebben hier continu mee te maken. Voor je het weet word je geleefd door je omgeving en waai je met elke wind mee. Dat zie je dan ook weer terug in het teamoverleg. Er komen steeds weer nieuwe dingen aan bod en er is geen continuïteit tijdens een teamoverleg. Benieuwd hoe je voor meer continuïteit in het teamoverleg kan zorgen? Ontdek het met onze 3 tips!

Stop met die saaie vergaderingen en bijeenkomsten en zorg dat je teamleden actief meedoen. Ontdek hier onze 10 tips voor een interactieve vergadering.

Het is een oude wet: verstoringen gaan voor. Of je nu wilt of niet. Dat is bij vergaderingen niet anders. En vergaderingen kennen nogal wat verstoringen. Sta daar eens bij stil. Het scheelt je daarna een hoop tijd. En ergernis.

Herken je dat: een werkoverleg waarbij er geen vooruitgang lijkt te bespeuren? Breng je teamleden letterlijk weer in beweging! Lees hier 4 handige tips uit het boek ‘Zelfsturing vraagt leidinggeven’.

Mag je eigenlijk in een teamoverleg wel meebeslissen? Of is het vooral mee-weten en mee-denken? Vind hier handige tips voor een goed teamoverleg.

Teamsamenstelling: is jouw team te groot voor eigenaarschap? Om veranderingen door te kunnen voeren? Laatst had ik een interessante ontmoeting. Deze deel ik graag met je!

In deze blog vertellen we je meer over het boek ‘Professionals aan het stuur; 10 pijlers om samen te bouwen aan meer zelfsturing in je organisatie’. We geven je alvast een tipje van de sluier en 5 praktische boodschappen uit het boek.

Als we praten over doelstellingen denken we in termen van een resultaat. Een opbrengst. We denken niet in een activiteit. Bij het formuleren van doelstellingen en het bepalen van doelstellingen gaat het vaak niet om het beschrijven wat we als team gaan doen, maar om welke resultaten we gaan behalen. In deze blog lees je met welke 2 woorden je daar verandering in kunt brengen.

Het beoordelingsgesprek. Voor velen toch een doorn in het oog. Wij vertellen je graag waarom beoordelingsgesprekken nog steeds van deze tijd zijn en waarom je deze wèl moet voeren met je personeelsleden.

De verbinding verloren binnen het team? Of hebben sommige teamleden elkaar zelfs nog nooit gezien door het vele thuiswerken? Een goede manier om in verbinding te komen is door middel van de teaminterventie Team Reconnect. Loop in deze blog met ons een dag mee!

Beter als team functioneren? Lees hier het verhaal van een team dat Chris Peek heeft begeleidt tijdens een teamfunctioneringsdag.

Professionals in allerlei beroepsgroepen geven steeds openlijker signalen af dat het zo niet langer meer kan. Ze raken verstrikt in allerlei regels, procedures, protocollen, verslagen en rapporten. Deze professionals kunnen niet meer doen waar ze goed in zijn en waarvoor ze ooit voor hun vak gekozen hebben. Door te zorgen voor meer zelfsturing kan een deel van deze problematiek worden opgelost. Hoe we dit kunnen realiseren lees je hier.

Ontwikkel je team met ‘Teamontwikkeling’. Er is geen een team dat volledig uitgeleerd is. Zelfs bij professionals komt soms het besef binnen, dat ook daar nog veel te leren valt. Ontdek hier wat je als team kunt leren.

Het is momenteel weer een veelgestelde vraag: Hoe kunnen we het eigenaarschap vergroten bij teams en medewerkers? Het is dus niet de vraag of je dit zou moeten willen, maar hoe je dat doet. Het lijkt voor iedereen voordelen te hebben, maar zo simpel is het natuurlijk niet. In dit artikel leg ik je uit hoe jij het eigenaarschap in je team kan vergroten aan de hand van 3 praktische tips.