Hoe geef jij eigenlijk invulling aan jouw leidinggevende/coördinerende rol binnen je team? Ben jij de ‘vuurtoren’? De ‘spin in het web’? De ‘generaal’ of ‘de sweeper bij curling’? Hopelijk niet ‘de trekhaak’ of het ‘afvoerputje’. Sommige leidinggevenden zijn een soort van Alabastine. Vullen alle gaatjes en strijken alles glad. Maar is WD40 niet een veel mooier beeld? Jij zorgt dat de boel loskomt. Jij gaat voor positief leiderschap en zorgt ervoor dat alles gladjes en soepel loopt.
Leidinggeven aan een team vraagt toch weer een wat andere insteek dan leidinggeven aan individuele professionals. Je stuurt meer op samenwerking en werkt aan de verbinding tussen de professionals.
Om te beginnen is natuurlijk van belang dat de teamleden een gevoel van samen hebben. Dat doen jullie ongetwijfeld al met het teamoverleg, de werkplekindeling of het werken met teamdoelstellingen. Dat zijn allemaal zakelijke aspecten, maar onderschat de menselijke kant niet. Mensen moeten ook willen samenwerken.
Daarbij is het natuurlijk om te beginnen belangrijk dat je weet wie er in je team zit. Nee, dan bedoelen we hier niet dat je weet hoe de ander heet en welke functie die heeft. Maar wie is hij? Wat is zijn achtergrond? Wat vindt hij belangrijk? Op het werk en in het leven. Wat is zijn passie? Welke kwaliteiten en talenten heeft hij? Welke allergieën? Jij kunt als leidinggevende deze ‘kennismaking’ faciliteren.
Als mensen elkaar beter kennen en begrijpen, dan kennen ze ook elkaars rafelrandjes. Want die hebben we tenslotte allemaal. Jij en ik. Dus kunnen we die maar beter, tot op zekere hoogte, erkennen en accepteren. Volgens ons is dat de basis van samenwerken.
Maak niet de fout, die nogal vaak gemaakt wordt, als je een hechter team wilt dat je begint met het werken aan een open feedbackcultuur. Door bijvoorbeeld een training. Werk eerst aan het elkaar echt leren kennen en het versterken van het onderling vertrouwen.
Wees je bewust van het effect van het samen vieren van successen. Het samen trots mogen zijn op de prestaties en op elkaar. Het leven moet sowieso gevierd worden, maar dat geldt dus ook voor het werkzame leven! Daarbij doen zich voor de leidinggevende overigens heel veel kansen voor. En die kun je dan maar beter grijpen.
Wat doe jij bijvoorbeeld op bijzondere momenten? Zoals de start van het werkjaar, begin van het vakantieseizoen, Kerst, vertrek van een teamlid, crisis etc? Allemaal momenten waarop je je tot je team kunt richten. Ga even figuurlijk- op de zeepkist staan. Spreek je team toe. Geen overdreven, tjakaa-gedoe. Daar prikken mensen zo doorheen. Maar welgemeend en authentiek.
Zo ontvingen wij rond Kerst vroeger een handgeschreven kaartje van onze leidinggevende. Met altijd een persoonlijke boodschap. Ik, Chris, ben dat later zelf ook gaan doen. Toegegeven, het was ieder jaar een bult werk, maar voelde me ook dankbaar om te mogen doen. En het werd enorm gewaardeerd. We kennen zelfs voorbeelden van leidinggevenden die er een klein persoonlijk cadeautje bij kopen. Afijn, allemaal manieren die mensen het gevoel geven dat ze ergens bij horen. En als je team al meer zelfsturend en vitaal is, is het een mooi idee om met z’n allen voor elkaar een cadeau te kopen.
Tot slot: onderken het belang van je eigen voorbeeldgedrag. Denk bijvoorbeeld aan zaken als: wees optimistisch, oplossingsgericht en energiek. Pas op met kwaadsprekerij en duik niet weg achter anderen (management). Hoe zou het zijn als de teamleden dit gedrag over gaan nemen? Dat komt de samenwerking en verbinding tussen de professionals toch enorm ten goede?
Leer beter, positiever en effectiever leidinggeven met onze leiderschapstrainingen. Het zijn online trainingen welke je los of na elkaar kunt volgen. Wil je alle online leiderschapstrainingen volgen? Dan krijg je 25% korting!
Bekijk de leiderschapstrainingen
Je kunt je ook aanmelden voor onze nieuwsbriefreeks ’50 tips leidinggeven’. Je ontvangt dan iedere week een tip over leidinggeven in je mailbox. Helemaal gratis! Meld je hier aan. Of lees een van onze boeken, zoals ‘Zelfsturing vraag Leidinggeven‘.
Adrienne Kleinschmidt
06-19193481
Stuur een e-mail
Het Teamlab
Het Teamlab helpt teams beter te functioneren. Dit doen we met korte, intensieve interventies voor teams en hun leidinggevenden. We onderzoeken samen wat beter kan, we trainen of begeleiden het team en zorgen voor direct resultaat. Gegarandeerd!
Nieuwsbrief
Meld je nu aan voor onze nieuwsbrief en je krijgt regelmatig tips voor betere teamsamenwerking en nieuws over ons. We beloven je niet te spammen.
Contact
info@hetteamlab.nl
085-2377000
Johan Frisolaan 10
5263 BS Vught
Wij zorgen voor
ijzersterke teams
© Het Teamlab – Privacyverklaring – Algemene leveringsvoorwaarden