Het stuur uit handen – een review over het boek ‘Professionals aan het stuur’

Chris Peek en Véronique Willems hebben met Professionals aan het Stuur een praktisch en overzichtelijk boek geschreven waarin zelfsturing handen en voeten krijgt. Het boek gaat niet in op de vraag waarom zelfsturing nodig kan zijn, maar hoe je het doet.

Een review over het boek Professionals aan het stuur

Chris Peek en Véronique Willems – van den Hurk zijn geen voorstanders van zelforganisatie koste wat kost. De subtitel van het boek “10 pijlers om samen te bouwen aan meer zelfsturing in je organisatie” geeft dit al aan met de formulering ‘meer zelfsturing’. Hoe het met de zelfsturing staat kan in een eenvoudige QuickScan van vijftig vragen worden beoordeeld. Professionals aan het Stuur biedt ‘bovenbazen’ een goed handvat bij de beslissing of, en in welke mate, ze een vorm van zelfsturing willen invoeren. Daarnaast houdt het boek managers en stafleden, die in organisaties werken waar zelfsturende eenheden al bestaan, een goede spiegel voor. Ook teamleden die (gaan) werken in zelfsturende teams komen aan hun trekken in het boek door de handige oefeningen en modellen. Het geeft hen ook handreikingen waarmee ze het eigen functioneren gerichter kunnen beoordelen en verbeteren. Op de website die bij het boek hoort (Professionalsaanhetstuur.nl) vind je meer informatie.

Schrijfstijl en indeling

De prettige schrijfstijl maakt het tot een toegankelijk boek, met een mix van theorie en praktische suggesties. Elk hoofdstuk sluit af met interviews met professionals die hun ervaringen delen. Ik heb me wel afgevraagd waarom er tien pijlers zijn er geen acht of elf. Het antwoord ligt denk ik in de pragmatiek van de auteurs, het boek heeft volgens mij geen wetenschappelijke of vernieuwende pretenties. Ze delen hun ervaringskennis als trainer en adviseur met de lezer. Op een handige manier komen bestaande modellen aan de orde (met bronvermelding), met aansluitend vaak een vragenlijstje of oefening.

Aan het begin van ieder hoofdstuk vertellen de auteurs waar het in het hoofdstuk over gaat en aan het eind vatten ze het hoofdstuk samen in de vorm van conclusies. Bovendien geven ze in het inleidende hoofdstuk suggesties welk hoofdstuk vooral geschikt is voor management, welke voor teamleden en welke voor stafmedewerkers. Deed elke auteur maar zo gedisciplineerd lezersmanagement!

Ik doe de auteurs natuurlijk geen recht door enkele conclusies bij een aantal over te nemen, maar ik denk dat je zo wel een beeld krijgt bij de opvattingen van de twee auteurs. Over het belang van visie. Het in kaart brengen van oud en nieuw gedrag zet de visie rondom meer zelfsturing op scherp. Wat vraagt dit van alle betrokkenen? Neem deze input mee voordat je een definitieve keuze maakt.

• Concrete doelstellingen: Verantwoordelijkheid nemen voor resultaat en voor eigen gedrag is de basishouding van een zelfsturende professional.
• Duidelijke kaders: Er zijn kaders, regels en uitgangspunten nodig om het speelveld van de professional af te bakenen. Binnen dit speelveld kan de professional vanuit vrijheid acteren en zelf keuzes maken.
• Taakvolwassen Professionals: Taakvolwassenheid ontstaat door kennis en ervaring, zelfsturend vermogen en zelfreflectie, focus op invloed, professionele verwondering en oplossingsgerichtheid.
• Professionele dialoog: Professioneel ruziemaken is soms nodig en zelfs functioneel voor teamontwikkeling.
• Beschikbare middelen: Invoering van zelfsturing kost in eerste instantie meer tijd en geld. Dat moet er wel zijn.

Kortom: Professionals aan het Stuur – 10 pijlers om samen te bouwen aan meer sturing in je organisatie van Chris Peek en Véronique Willems – van den Hurk biedt slim bij elkaar gegroepeerde info voor zelfsturende teams.

Deze blog is gebaseerd op een recensie op het boek “Professionals aan het Stuur, 10 pijlers om te bouwen aan meer zelfsturing in je organisatie”. Deze blog is geschreven door Rudy Kor, organisatieadviseur en auteur van diverse managementboeken. De blog verscheen in het Managementboek Magazine (April 2019) en is terug te vinden op managementboek.nl/reviews.

Bestel het boek

Zelforganisatie

Bouwen aan meer eigenaarschap en zelforganisatie