Leidinggeven: je krijgt van je team wat je verdient

Wil je meer eigenaarschap en zelforganisatie in je team? Dat vraagt misschien wel, in eerste instantie, om meer in plaats van minder leiderschap. Maar sowieso om ander leiderschap dan het traditionele, hiërarchische leiderschap. Anders leidinggeven dus, om van je team te krijgen wat je verdient.

In dit artikel

• De valkuil van traditioneel leidinggeven
• Hoe begeleid je teams naar meer eigenaarschap en zelfsturing?
• Zo begint leidinggeven naar meer zelfsturing
• Waarom je krijgt van je team wat je verdient

De valkuil van traditioneel leidinggeven

We zien het maar al te vaak: leidinggevenden die het beste met hun team voorhebben en vanuit een groot verantwoordelijkheidsgevoel alles naar zich toetrekken. Het team gaat steeds meer achteroverleunen, wordt passiever en het eigenaarschap neemt af. De leidinggevende loopt in de valkuil om nog meer initiatief te nemen en harder te gaan sleuren. Met een voorspelbare uitkomst.

Hoe begeleid je teams naar meer eigenaarschap en zelfsturing?

Je begeleidt teams naar meer eigenaarschap door zelf ander gedrag te laten zien: stuur op duidelijke kaders, leg verantwoordelijkheid laag in de organisatie en werk vanuit gelijkwaardigheid. Coach in plaats van trekken, faciliteer in plaats van invullen. Dat is de kern.

Het begeleiden van teams naar meer eigenaarschap en zelforganisatie vraagt ander, nieuw gedrag van de leidinggevende. Het is van belang dat je je dit realiseert en om jezelf af te vragen of deze nieuwe rol en dit nieuwe gedrag wel bij je passen:

• Ben jij in staat om collega’s ‘anders’ te begeleiden en hen te coachen bij nieuw gedrag?
• Ben jij in staat om vanuit duidelijke kaders te sturen en zelf meer los te komen van de inhoud?
• Durf jij het aan om de verantwoordelijkheid zo laag mogelijk in de organisatie te leggen?
• Heb jij het lef om dit proces met jouw collega’s samen aan te gaan en vanuit meer gelijkwaardigheid te werken?

Als je meer zelforganisatie wilt, is het belangrijk om in een vroeg stadium in dialoog te gaan met de betrokken medewerkers. Laat van meet af aan ander gedrag zien. Ga dus werken op de manier en volgens de principes die passen bij die nieuwe manier van werken. Lees ook hoe verbindend leiderschap de sleutel is tot succesvolle zelforganisatie.

Wil je 50 praktische tips voor leidinggeven in je mailbox? Schrijf je in voor de gratis serie 50 tips voor leidinggeven.

Zo begint leidinggeven naar meer zelfsturing

De volgende elementen zijn waardevol voor de voorbereiding van een goede start, waarbij je meer eigenaarschap nastreeft:

• Zorg ervoor dat je activiteit en betrokkenheid stimuleert, zodat teamleden gemotiveerd zijn om mee in gesprek te gaan. Een manier om dit te doen, is het werken met een metafoor. Of gebruik een prikkelend YouTube-filmpje als intro. In het begin zet je de toon, dus laat ze niet lang luisteren, maar creëer interactie.
• Denk na over een manier om dialoog te stimuleren. Kies een passende werkvorm, zoals bijvoorbeeld het werken met stellingen. Begin met kleine groepjes, dan is iedereen in dialoog en actief.
• Bereid je voor op een dialoog vanuit meer gelijkwaardigheid. Met z’n allen in een kring in gesprek gaan, creëert een andere setting dan wanneer jij als leidinggevende als enige voor een presentatiescherm staat.
• Bedenk welke vragen je kunt voorleggen aan teamleden of welke werkvormen die ideevorming en planvorming bij de professionals zelf stimuleren je wilt inzetten. Denk hierbij bijvoorbeeld aan een actieve brainstorm.
• Stimuleer ze om niet zozeer in problemen te denken, maar vraag naar hun ideeën, voorstellen, adviezen etc.
• De beweging zet je samen in. De richting staat wellicht vast, de weg ernaartoe maak je samen. Een belangrijk handvat daarbij is: jij hoeft het niet per se te doen, jij moet zorgen dat het gebeurt.

Waarom je krijgt van je team wat je verdient

Je krijgt van je team wat je verdient omdat je eigen leiderschapsstijl vaak bepalend is voor het gedrag dat je terugziet in het team. Leidinggevenden die veel overnemen, krijgen vaak medewerkers die afwachten. Leidinggevenden die ruimte geven, duidelijke kaders stellen en eigenaarschap stimuleren, zien juist vaker initiatief en verantwoordelijkheid ontstaan.

Dat maakt leidinggeven soms confronterend. Want wanneer je merkt dat je team onvoldoende eigenaarschap neemt, ligt de oplossing niet altijd in nóg harder werken, nóg meer controleren of nóg meer uitleg geven. Vaak begint verandering bij jezelf. Welke signalen geef jij af? Hoeveel ruimte geef je werkelijk? En welk gedrag beloon je onbewust?

Juist daarom vraagt leidinggeven aan meer zelfsturing om nieuwe vaardigheden. Hoe coach je medewerkers zonder problemen over te nemen? Hoe stuur je op kaders zonder alles dicht te regelen? Hoe blijf je betrokken zonder weer in de inhoud te schieten? En hoe begeleid je een team naar meer verantwoordelijkheid zonder dat het een vrijblijvend proces wordt?

Tijdens onze leiderschapstrainingen gaan we met dit soort vraagstukken aan de slag. Je leert niet alleen hoe je meer eigenaarschap en zelforganisatie stimuleert, maar krijgt ook inzicht in je eigen leiderschapsstijl en de invloed die deze heeft op jouw team. Zo ontwikkel je het leiderschap dat nodig is om teams zelfstandig te laten groeien en tegelijkertijd richting te blijven geven.

Benieuwd welke leiderschapstraining aansluit bij jouw situatie? Bekijk onze leiderschapstrainingen.

Bekijk de leiderschapstrainingen

Teamcoaching

Grondige teambegeleiding op maat