Onze aanpak
Wij geloven niet in veranderen vanuit PowerPoint-presentaties.
Teams ontwikkelen zich door samen te doen. Door te experimenteren. Door te reflecteren. Door elkaar aan te spreken. Door nieuwe gewoontes te ontwikkelen in de praktijk.
Daarom werken we vanuit een aantal vaste principes:
- Iedereen op het speelveld (dus niemand op de tribune)
- Veel interactie, weinig zenden
- Werken vanuit gelijkwaardigheid
- Concreet gedrag centraal
- Direct toepasbaar in de dagelijkse praktijk
- Altijd gericht op een tastbaar resultaat
Onze teamcoaches begeleiden het proces. Het team levert de inhoud. Zo ontstaat eigenaarschap waar het hoort: bij de mensen die het uiteindelijk moeten doen.
De inhoud van het veranderprogramma
Stap 1: Kennismaking en contractering
We starten met een kennismakingsgesprek tussen de leidinggevende en de Teamlab-teamcoach. Een goede klik is essentieel. Samen onderzoeken we de vraagstukken, ambities en gewenste resultaten.
Stap 2: Teamanalyse
Vervolgens voeren we individuele gesprekken met alle teamleden. Als input maken we gebruik van onze teamscan die door ieder teamlid voorafgaand wordt ongevuld.
We onderzoeken onder andere:
- Sterktes van het team
- Knelpunten in samenwerking
- Cultuur en gedrag
- Eigenaarschap
- Onderlinge relaties
- Ambities voor de toekomst
Stap 3: Terugkoppeling teamanalyse
De opbrengsten van de analyse worden teruggekoppeld tijdens een gezamenlijke teamwerksessie van twee uur. Hier ontstaat een gedeeld beeld van de huidige situatie én de gewenste ontwikkeling.
Stap 4: Anderhalf jaar bouwen aan een Future Ready Team
Gedurende het traject begeleiden wij het team via:
- 4 volledige teamdagen.
- 3 teamwerksessies van 4 uur.
- Praktische opdrachten tussen de bijeenkomsten.
- Anderhalf jaar ondersteund worden door onze AI Skill trainer
- Begeleiding van een vaste Teamlab-expert.
Hierdoor ontstaat een ritme van leren, toepassen, reflecteren en bijsturen.
Stap 5: Eindanalyse en reflectie
Aan het einde van het traject voeren we opnieuw een teamanalyse uit. Aan de hand van de teamscan kunnen we per ‘pijler’ groei in kaart brengen.
Hiermee maken we zichtbaar:
- Welke ontwikkeling het team heeft doorgemaakt.
- Welke resultaten zijn gerealiseerd.
- Welke vervolgstappen wenselijk zijn.
Investering: circa 18 maanden begeleiding inclusief teamanalyse, teamdagen, teamwerksessies en eindmeting.