Duurzame inzetbaarheid

Waarom je beter naar teams kunt kijken dan naar individuen

Wanneer organisaties spreken over duurzame inzetbaarheid, gaat het gesprek al snel over vitaliteit, gezondheid of persoonlijke ontwikkeling. Allemaal belangrijke onderwerpen. Maar daarmee richten we de aandacht vooral op de medewerker.

Terwijl de grootste invloed vaak ergens anders ligt: in de manier waarop het werk is georganiseerd, hoe teams samenwerken en welk leiderschap mensen dagelijks ervaren. Dáár wordt bepaald of medewerkers energie krijgen of juist langzaam opgebrand raken.Duurzame inzetbaarheid is in onze ogen dan ook geen individueel vraagstuk. Het is een organisatievraagstuk.

De echte dialoog vindt niet meer plaats waar die hoort: in het team zelf.

Herken je dit in jouw team?

Er is een ruim opleidingsbudget, een vitaliteitsweek en een fietsplan
Toch blijven besluiten liggen en gaan collega’s elkaar uit de weg
De werkdruk is hoog en leidinggevenden blussen voortdurend brandjes
Verantwoordelijkheden zijn onduidelijk en werkprocessen onnodig ingewikkeld
Medewerkers zijn moe, terwijl niemand precies kan aanwijzen waardoor dat komt

Dat is niet vreemd. Duurzame inzetbaarheid ontstaat niet door een verzameling losse HR-interventies, maar in de dagelijkse praktijk. In de manier waarop mensen samenwerken, elkaar aanspreken en de ruimte krijgen om hun werk goed te doen. Daar wordt iedere dag energie opgebouwd of juist verloren.

Waardoor ontstaat dit gedrag in teams?

Duurzame inzetbaarheid gaat over de vraag of mensen vandaag én morgen met energie, vakmanschap en betrokkenheid hun werk kunnen blijven doen. Dat vraagt iets van medewerkers zelf. Maar het vraagt minstens zoveel van de organisatie.

Mensen functioneren namelijk nooit los van de context waarin zij werken. Organisatiecultuur, leiderschap, samenwerking en de ruimte die professionals ervaren hebben enorme invloed op motivatie en werkplezier. Wanneer die basis niet op orde is, lekt energie langzaam weg. Niet omdat mensen hun vak niet meer leuk vinden, maar omdat de manier waarop het werk georganiseerd is hen belemmert.

In onze praktijk zien we zelden dat medewerkers vastlopen omdat zij hun vak niet beheersen. Ze lopen vast omdat de dagelijkse samenwerking stroef verloopt, verantwoordelijkheden onduidelijk zijn of besluiten uitblijven. Dat kost energie. Iedere dag opnieuw.

De gevolgen voor het team

Energie die weglekt aan frustratie in plaats van aan het werk zelf
Medewerkers die moe zijn zonder aanwijsbare oorzaak
Besluiten die blijven liggen en processen die stroperig worden
Minder eigenaarschap, omdat professionals weinig invloed ervaren
Ontwikkeling die stilvalt, terwijl functies juist sneller veranderen
Een hoger risico op uitval en verloop

Duurzame inzetbaarheid wordt zo een los HR-programma naast het dagelijkse werk, in plaats van een logisch gevolg van een organisatie die goed is ingericht.

Onze aanpak: teams als motor van organisatieontwikkeling

Wij beginnen daarom vaak niet met individuele coaching of een vitaliteitsprogramma, maar met teams. Niet omdat alle problemen zich binnen teams afspelen, maar omdat daar zichtbaar wordt hoe een organisatie werkelijk functioneert. In teams zie je of mensen verantwoordelijkheid nemen, elkaar aanspreken en samen blijven leren. Een team is daarmee een spiegel van de organisatie.

Wanneer teams beter samenwerken, ontstaat vanzelf meer eigenaarschap, meer vertrouwen en meer werkplezier. Medewerkers hoeven minder energie te steken in frustraties en kunnen zich weer richten op waarvoor zij ooit voor hun vak kozen.

Daarbij hoort ook een lerende organisatie. Mensen ontwikkelen zich namelijk vooral tijdens hun dagelijkse werk. In gesprekken met collega’s, door feedback te geven en te ontvangen, en door fouten bespreekbaar te maken. Dat vraagt om leidinggevenden die ontwikkeling stimuleren en een cultuur waarin nieuwsgierigheid belangrijker is dan gelijk krijgen.

Bouw aan duurzame inzetbaarheid via je team

Wil je onderzoeken hoe je via teams meer eigenaarschap, betere samenwerking en een sterkere leercultuur realiseert? Neem contact met ons op.

Wij bieden je graag meer inzicht in de patronen die energie kosten en hoe je die als team doorbreekt.

Kom met ons in contact

Wat levert onze aanpak jullie op?

In onze teamtrainingen werken we met situaties uit jullie eigen praktijk. Onze werkwijze is praktisch, vol beweging en gericht op resultaat. Geen langdurige verandertrajecten of dikke rapporten, maar korte, krachtige interventies die zichtbaar maken wat samenwerking belemmert.

We werken met teams én leidinggevenden aan eigenaarschap, samenwerking, aanspreekgedrag, communicatie en besluitvorming. Want juist daar ontstaat de basis voor duurzame inzetbaarheid.

Meer energie in de dagelijkse samenwerking

Duidelijke verantwoordelijkheden en besluiten

Een cultuur waarin mensen blijven leren

Meer eigenaarschap en werkplezier

Wil je meer informatie?

Benieuwd hoe duurzaam inzetbaar jouw organisatie werkelijk is?

Vraag meer informatie aan en ontvang een gerichte toelichting op onze aanpak en de impact voor jullie team.

Vraag meer informatie aan

Zo ziet een dag met het Teamlab eruit!

Veelgestelde vragen

Hieronder hebben we de meest gestelde vragen verzameld over het voeren van moeilijke gesprekken en hoe onze teamtrainingen daarbij kunnen helpen.

Staat jouw vraag er niet tussen?

Stel hier je vraag

Waarom is duurzame inzetbaarheid geen individueel vraagstuk?

Wat is duurzame inzetbaarheid precies?

Waarom werken losse HR-interventies vaak niet?

Welke vaardigheden bepalen of medewerkers inzetbaar blijven?

Hoe zorg je voor een lerende organisatie?

Hoe anderen onze teamtrainingen hebben ervaren

Het zelfstandig werkend team (Koning Willem I College) heeft de begeleiding van Teamlab (Chris Peek) in haar groei naar verdere taakvolwassenheid zeer gewaardeerd. In een fijne, ontspannen sfeer en een mensgerichte benadering werden valkuilen benoemd en adviezen en suggesties gegeven. We kregen regelmatig een spiegel voorgehouden die dwong tot nadenken over de impact van ons handelen. Er is sprake van veel deskundigheid. Wij zouden in de toekomst graag nog een keer van de ondersteuning van Teamlab gebruikmaken.

Bart – KWIC

De teamdag was Inspirerend, leerzaam, nuttig, effectief, interessant. Het heeft mij en het team nieuwe inzichten gegeven. We hebben nieuwe groepsafspraken gemaakt en daar zijn we na de training meteen mee aan de slag gegaan. (Team module Team Start-up)

Jeroen Bisschops – DPG Media

Zo waardevol om direct naar de kern te gaan van wat iemand drijft en waar zijn/haar talenten liggen om vanuit daar vervolgens te toetsen of die goed tot zijn recht komen in de functie. In slechts één dagsessie werd inzichtelijk waar we als team aan wilde werken en welke stappen we daarvoor gingen nemen. Met een geweldige verdieping in elkaar en actieplan gingen we naar huis.

Maartje van der Leij – DPG Media

“Ons team heeft in één dag een jaarplan gemaakt. Véronique gaf ruimte voor teamdialoog en diepgang en zorgde er tegelijkertijd voor dat we concreet resultaat haalden.”

PAO Psychologie

Als sparringpartner voor het meerjarenontwikkelplan van Gemeente Breda heb ik Veronique Willems ervaren als een warme persoonlijkheid met een coachende aanpak die zich richt op kleine, haalbare stappen.

Terug naar de eenvoud. Het was fijn samenwerken! (maatwerk traject)

Renate – Gemeente Breda

“We hebben Team Insight gevolgd. Dit heeft ons veel inzicht gegeven in hoe we elkaars kwaliteiten kunnen inzetten en versterken. De begeleiding was deskundig, pragmatisch en met concreet resultaat.”

Toon van Beek – BEEX