Het zelfstandig werkend team (Koning Willem I College) heeft de begeleiding van Teamlab (Chris Peek) in haar groei naar verdere taakvolwassenheid zeer gewaardeerd. In een fijne, ontspannen sfeer en een mensgerichte benadering werden valkuilen benoemd en adviezen en suggesties gegeven. We kregen regelmatig een spiegel voorgehouden die dwong tot nadenken over de impact van ons handelen. Er is sprake van veel deskundigheid. Wij zouden in de toekomst graag nog een keer van de ondersteuning van Teamlab gebruikmaken.
Wat is micromanagement en hoe ontstaat het? Micromanagement ontstaat vaak vanuit een goede intentie: betrokkenheid, kwaliteit willen leveren en verantwoordelijkheid voelen. Tegelijkertijd zie je dat dit gedrag in teams al snel omslaat in controle. Leidinggevenden gaan op details zitten, terwijl professionals minder ruimte ervaren om zelf beslissingen te nemen.
De valkuil is dat micromanagement vaak wordt gezien als een persoonlijk probleem van de leidinggevende. Daarmee wordt het te klein gemaakt. In werkelijkheid is het een patroon in het team, waarin gedrag elkaar versterkt. Meer controle leidt tot minder eigenaarschap, en andersom.
De oplossing zit dan ook niet in “minder controleren”, maar in het doorbreken van dat patroon. Door expliciet te maken wat eigenaarschap betekent, heldere kaders te stellen en het gesprek te voeren over rollen en verwachtingen, ontstaat er ruimte voor ander gedrag.
