Lees onze blogs

Een effectieve leiderschapstraining helpt je om met meer vertrouwen, rust en impact leiding te geven. Je ontwikkelt vaardigheden op het gebied van communicatie, teamontwikkeling, omgaan met weerstand en situationeel leidinggeven, zodat je beter kunt inspelen op de uitdagingen binnen jouw team. Bij Het Teamlab kun je kiezen voor praktische online trainingen of de verdiepende training Sterk Leiderschap, waarin je werkt aan jouw persoonlijke leiderschap én de prestaties van je team. Zo vertaal je leiderschap direct naar concrete resultaten in de praktijk.

Veel organisaties hebben coaching en training goed geregeld, behalve als het om teams en samenwerken met AI gaat. En juist daar ontstaan de grootste knelpunten in samenwerking, technologie en resultaat. Waarom laten we daar nog zoveel liggen?

Gedoe in teams wordt vaak opgelost met losse interventies. Maar wat als het probleem dieper zit dan gedrag aan de oppervlakte? In dit artikel lees je waarom dat zelden echt werkt.

Non-profit teams verliezen in de drukte van regels en processen soms de verbinding met hun oorspronkelijke bedoeling. De teamtraining Team De Bedoeling™ helpt teams om eigenaarschap te versterken en samen keuzes te maken die echt helpen. Zo worden teams wendbaarder, effectiever en betekenisvoller in hun werk.

We zijn er best een beetje trots op: Het Teamlab is vanaf nu officieel CRKBO-geregistreerd. Dat betekent dat we voldoen aan alle kwaliteitseisen voor erkende opleiders van kort beroepsonderwijs in Nederland, van professionaliteit en klantgerichtheid tot transparantie en financiële integriteit.

Je herkent het vast: je wilt iets verbeteren, een verandering doorvoeren of een nieuw idee introduceren. Je bent enthousiast, ziet de kansen en wilt vooruit. Maar zodra je het bespreekbaar maakt, stuit je op weerstand. Collega’s reageren met “ja, maar…”, blijven kritisch doorvragen of trekken zich stilletjes terug. Soms wordt het persoonlijk of ronduit lastig. Voor je het weet, lekt er energie weg, krijg je er zelf minder plezier in en stokt de beweging.

Ken je dat gevoel? Je brengt een idee in, stelt een nieuw plan voor of wilt met je team een knoop doorhakken. Maar in plaats van enthousiasme komt er vooral tegendenken terug. Kritische vragen, risico’s die worden uitvergroot, argumenten waarom het niet zou werken. Op zich prima – want je wilt geen ja-knikkers om je heen – maar als het bij tegendenken blijft, dan komt er niets in beweging.

Professionele vaardigheden gaan verder dan inhoudelijke kennis: het zijn de communicatieve, samenwerkings- en aanpassingsvaardigheden die bepalen of je echt impact hebt. Individuele trainingen zijn waardevol, maar pas door samen te leren als team ontstaan blijvende gedragsveranderingen. Zo versterk je zowel persoonlijke groei als de slagkracht van het hele team.

Invloed uitoefenen op de werkvloer draait niet om glad praten, maar om jouw kennis en ideeën zo over te brengen dat er beweging ontstaat. In de training Effectief Beïnvloeden leer je krachtige stijlen waarmee je meer impact maakt, individueel én als team. Zo vergroot je jouw professionaliteit en versterk je samen de slagkracht van je organisatie.

Weerstand hoeft geen blokkade te zijn, maar kan juist een ingang zijn voor groei en samenwerking. Door weerstand om te buigen benut je de energie achter bezwaren en verander je tegenwerking in meedenken. Teams die dit samen leren, ontwikkelen een gezamenlijke aanpak, meer eigenaarschap en sterkere klantrelaties. Met de training van Het Teamlab wordt weerstand een kans om te leren en beter te presteren.

Beter vergaderen voorkomt tijdverspilling en zorgt dat teams sneller tot besluiten komen. Met duidelijke structuur, eigenaarschap en professionele gespreksvaardigheden worden vergaderingen korter én effectiever. Dit levert betere samenwerking, meer klantwaarde en hogere resultaten op. Met de training Vergaderen met resultaat van Het Teamlab leren teams hoe ze overleggen omzetten van tijdvreters naar krachtige momenten van professionaliteit.

Grip op je werk betekent bewust keuzes maken in plaats van geleefd worden door je agenda. Door prioriteiten te stellen, grenzen te bewaken en slimmer te plannen, werk je met meer rust en energie. Dit levert niet alleen minder stress op voor jezelf, maar ook betere resultaten voor je team en organisatie.

Goed presenteren gaat niet over veel praten, maar over verbinding maken met je publiek. Met een duidelijke kernboodschap, structuur en bewuste lichaamstaal blijft je verhaal hangen. Zo vergroot je overtuigingskracht, zichtbaarheid en vertrouwen. Individueel én als team.

Professioneel begeleiden gaat verder dan vriendelijk helpen: het draait om ontwikkeling, eigenaarschap en resultaat. Met scherpe vragen, feedback en structuur stimuleer je collega’s om zelfstandig te groeien. Zo bouw je als team aan een lerende cultuur waarin iedereen sterker wordt en klanten beter bediend worden.

Voeten in het zand, hoofd bij de koers: waarom je nú al moet nadenken over straks. De zomer lonkt. Je agenda slankt af, de avonden worden langer, en je hoofd verlangt naar leegte. Blote voeten, een koud drankje op het terras, even geen overleg of targets. En dat mag. Maar juist nu – in die laatste weken voor het reces – ligt er een kans die je niet wilt missen.

De zomervakantie nadert. In veel teams daalt de energie, worden de gesprekken luchtiger en sluipt de vakantiemodus erin. Logisch én gezond. Maar hoe zorg je ervoor dat je als team bewust afschakelt, en na de zomer ook weer met focus en energie opstart? In deze blog twee keer praktisch leiderschap: hoe je goed afsluit én slim herstart.

De overgang naar het nieuwe pensioenstelsel, de zogenoemde pensioentransitie, is historisch. Terecht is er veel aandacht voor de deelnemers. Denk aan communicatiecampagnes, nieuwe rekentools, juridische waarborgen en toezichtskaders. Maar te midden van alle systeemvernieuwing is er één groep die opvallend weinig aandacht krijgt: de uitvoerende medewerkers.

De Wet toekomst pensioenen (Wtp) zorgt voor een ongekende verandering in de pensioenwereld. Het lijkt misschien vooral een bestuurlijke aangelegenheid, maar wie écht weet hoe een pensioenfonds werkt snapt: de grootste klap komt terecht bij de uitvoerende teams. Pensioenprofessionals – van administratie tot communicatie – staan onder zware druk. Terwijl de regels veranderen, de verwachtingen verschuiven en het systeem op zijn kop gaat, draait de dagelijkse operatie gewoon door.

Zelforganisatie klinkt fantastisch: teams die zelf beslissingen nemen, verantwoordelijkheid dragen en eigenaarschap tonen. Maar zonder duidelijke richting kan die vrijheid snel omslaan in chaos. Daarom is pijler 4, Concrete doelstellingen (uit het boek: Professionals aan het stuur), essentieel voor succesvolle zelforganisatie. Teams hebben een helder kompas nodig om te weten waar ze naartoe werken en hoe ze hun voortgang kunnen meten.

Zelforganisatie begint bij sterke, samenhangende teams die logisch zijn samengesteld. Een goed team is meer dan een groep professionals bij elkaar; het is een samenstelling van mensen die elkaar aanvullen en versterken. Toch gaat het in de praktijk vaak mis. Teams blijken te groot, rollen zijn onduidelijk of er ontbreekt essentiële expertise. Hoe zorg je voor een logische teamsamenstelling die eigenaarschap en samenwerking bevordert?

Verbindend leiderschap is onmisbaar in organisaties die streven naar meer zelforganisatie. In plaats van top-down controle en directieve sturing vraagt deze leiderschapsstijl om vertrouwen geven, loslaten en tegelijkertijd verbinden. Het draait om het creëren van een cultuur waarin professionals eigenaarschap nemen en samen verantwoordelijkheid dragen. Maar hoe zorg je ervoor dat verbindend leiderschap daadwerkelijk vorm krijgt in de praktijk?

Wil je als bedrijf investeren in de groei en ontwikkeling van je medewerkers? Dan is de SLIM-subsidie 2025 een mooie kans! Met ons stappenplan helpen we je om eenvoudig gebruik te maken van deze subsidie om je team te versterken.

Veel organisaties dromen van zelforganisatie: teams die zelfstandig functioneren, professionals die eigenaarschap tonen en een leidinggevende die meer loslaat dan controleert. Maar zoals vaak het geval is met idealen, ligt de praktijk een stuk ingewikkelder. Zelforganisatie is geen doel op zich, maar een middel om te komen tot betere resultaten, meer werkplezier en hogere klanttevredenheid. Een krachtige en gedragen visie is daarbij onmisbaar.

Veiligheid op de werkvloer gaat verder dan alleen een helm dragen of een brandblusser binnen handbereik hebben. Een écht veilige werkomgeving omvat zowel fysieke veiligheid als sociale veiligheid. Zonder een sterke veiligheidscultuur kunnen teams niet optimaal functioneren. Dit leidt tot een verhoogde kans op fouten, conflicten en stress, wat de prestaties van een team negatief beïnvloedt.

Leidinggeven is een vak apart. Voor sommigen is het een roeping, voor anderen een onverwachte carrièrestap. Maar hoe word je een goede leidinggevende? Het antwoord ligt niet in één methode of een checklist die je simpelweg kunt afvinken. Goed leiderschap vraagt om bewustzijn, vaardigheden en de bereidheid om continu te leren en te groeien. Lees er meer over in onze blog.

Stel je voor: je zit in een teamoverleg en hebt een idee dat nog niet helemaal is uitgewerkt, maar wel potentie heeft. Spreek je het uit? Of houd je je mond, bang voor negatieve reacties van collega’s? Dit is precies waar sociale veiligheid over gaat: het vertrouwen dat je vrijuit kunt spreken, fouten mag maken en jezelf kunt zijn zonder angst voor negatieve consequenties.

“100%”, is het kort en krachtige antwoord van Bart Steur op de vraag of de pilots Teamfunctioneringsgesprekken van Het Teamlab hebben bijgedragen aan het verhogen van de kwaliteit van het onderwijs. Bart heeft als deelschoolleider vmbo bij Montessori Lyceum Oostpoort twee van deze teamtrajecten van dichtbij meegemaakt. Lees daar meer over in deze blog.

Wil je meer eigenaarschap en zelforganisatie in je team? Dat vraagt misschien wel – in eerste instantie – om meer in plaats van minder leiderschap. Maar sowieso om ander leiderschap dan het traditionele, hiërarchische leiderschap.

Sandra was door haar afdelingsdirecteur op mijn spoor gezet. Ze wist eigenlijk niet precies waarom. Achteraf gezien had ze daar wel even over door mogen vragen. Het werd overigens een open en boeiend eerste gesprek tussen ons. Een vrouw die haar sporen had verdiend, rustig en weloverwogen. Ze bleek bij nader inzien niet één, maar meerdere teams aan te sturen. Dat realiseren overigens meerdere leidinggevenden zich pas als je er wat vragen over stelt…

Er gaan bakken met geld en energie verloren binnen teams waar geen vertrouwen is. Zonder vertrouwen geen samenwerking. Zonder samenwerking blijft er veel kennis en talent onbenut in je organisatie.

Chris Peek en Véronique Willems hebben met Professionals aan het Stuur een praktisch en overzichtelijk boek geschreven waarin zelfsturing handen en voeten krijgt. Het boek gaat niet in op de vraag waarom zelfsturing nodig kan zijn, maar hoe je het doet.

Het is van belang dat teamleden eenzelfde doel nastreven. Teams waarvan de teamleden allemaal voor hetzelfde doel gaan, zijn succesvoller vergeleken met teams waarvan teamleden geen idee hebben wat de teamdoelen zijn of teams die verschillende teamdoelen voor ogen hebben. Laat staan dat de focus alleen op individuele doelen ligt in plaats van op teamdoelen.

Je kunt er niet omheen. Sociale (on)veiligheid in teams en organisaties is een ‘hot topic’. Je hoort er steeds meer over. Zo kwam er deze zomer nog een alarmerend rapport uit over sociale onveiligheid en werkdruk op universiteiten. Daar is de nood hoog. Lef in ieder geval om dit goed te laten onderzoeken en hopelijk draagt dit bij aan goede oplossingen. Want dat is hard nodig.

Samenwerkend leren krijgt steeds meer belangstelling binnen organisaties. Ontwikkelingen gaan zo snel, dat het succes van een organisatie sterk samenhangt met het lerende vermogen en de veranderbereidheid van de professionals. Om deze reden kiezen veel organisaties steeds vaker voor kleine en tijdelijke teams. Ook wel de zogenaamde pop-up-teams genoemd. Teams die worden samengesteld rondom een vraag of te behalen resultaat. Een interessante uitdaging bij teamsamenwerking is het zogenaamde meeliftgedrag in teams. Lees er hier meer over.

Wij komen bij veel teams waarbij het jaren van thuiswerken en hybride werken zijn tol eist. Sommige professionals hebben bijna drie jaar thuisgewerkt. En dan is het toch wennen om weer eens naar kantoor te gaan voor een teamoverleg of bijscholing. De sociale verbinding, die zo belangrijk is voor een goede samenwerking, ontbreekt op veel plekken.

Herinner je je dat moment dat je als passagier in de auto zat en dacht: “Waarom rijdt hij zo traag?” Misschien vond je de bestuurder niet alert genoeg of twijfelde je aan zijn keuzes. Het is heel makkelijk om vanaf de achterbank kritiek te leveren, zonder echt na te denken over wat er komt kijken bij het besturen van een voertuig. Maar wat gebeurt er als de rollen worden omgedraaid en jij achter het stuur moet plaatsnemen?

Binnen veel teams worden plannen gemaakt die mogelijk nog worden vertaald in concrete doelen. Wat we vervolgens vaak zien is dat iedereen vervolgens weer door gaat met de ‘normale’ werkzaamheden. Het monitoren en evalueren verdient in veel organisaties echter extra aandacht. Wij werken zelf met de AFWAS-methode (al is de eerste associatie met de afwas mogelijk ook niet heel positief). Lees hier waarom deze methode voor ons zo goed werkt.

“We zijn heel ver met zelfsturende teams”, vertelde Herman, een van de teamleiders, enthousiast tijdens de intake voor een verandertraject bij een IT-bedrijf. Kijk, dat vinden wij fijn om te horen. Het gesprek ging geanimeerd verder over de ideeën die zij hadden over het verandertraject. Zo’n tien minuten later vertelde Herman het volgende: “Voordat jullie hier aan de slag gaan, moeten jullie wel weten dat er heel veel geklaagd wordt. De medewerkers zijn ontevreden over het management en er wordt heel veel naar boven gewezen.”

Er lag een prachtig visiestuk. Iets om je vingers bij af te likken. Daar was serieus werk van gemaakt. Maar op mijn vraag in hoeverre dit stuk leefde in het team droop de teleurstelling van het gezicht van de leidinggevende. “Ze blijven vragen om meer duidelijkheid. Maar bij sommigen lijkt het er zelfs op dat ze het niet eens gelezen hebben. En we moeten toch echt die kant op gaan bewegen.”

Als leidinggevende ben jij verantwoordelijk voor het maximaliseren van de prestaties van jouw team. Echter, het verbeteren van teamprestaties kan een uitdagende taak zijn. Daarom geven wij je in deze blog 7 praktische tips die jou zullen helpen om het beste uit je team te halen.

Wie herkent het gevoel niet: voor je het weet is het 5 uur. De helft van je to-do lijst staat nog open en de deadlines komen te snel dichterbij. Heb je dan te veel werk of werk je misschien te langzaam? Dat een tijdje de werkdruk hoog is, is niet erg. Maar het continue gevoel van te weinig tijd kan je opbreken. Zorgen voor een lagere werkdruk en de werkdruk verminderen is belangrijk voor een gezonde balans tussen werk en privé. In deze blog leren we je verschillende strategieën om werkdruk te verminderen en het algehele (team)welzijn te verbeteren.

Leiderschap is een belangrijk element binnen elke organisatie. Of het nu een groot bedrijf, een kleine onderneming of een non-profitorganisatie betreft. De manier waarop een leider zijn of haar team aanstuurt heeft een directe invloed op de prestaties en het welzijn van de medewerkers. In deze uitgebreide blog zullen we de 4 leiderschapsstijlen van Hersey en Blanchard bespreken.

Werken in een omgeving met constante werkdruk kan een uitdaging zijn. Het kan leiden tot stress, vermoeidheid en verminderde productiviteit. Gelukkig zijn er manieren om deze situatie aan te pakken en je energieniveau op peil te houden. In deze blog geven we je 5 tips en vertellen we je hoe wij dat aanpakken tijdens onze teamtraining Team Vitaliteit. Hopelijk kun je dankzij de tips weer met meer energie aan het werk!

Elk jaar rond 30 januari viert de zorg de ‘Dag van het Werkplezier in de Zorg’. Deze dag is speciaal in het leven geroepen om het harde werk van zorgmedewerkers te erkennen en te waarderen. Maar nog belangrijker: er wordt ook stil gestaan bij het werk wat wordt verricht. Want hoe geef je als zorgmedewerker alle drukte een plek en zorg je dat je niet overwerkt naar huis gaat?

Als je een rol als leidinggevende bekleedt of ambieert, weet je dat effectief leiderschap een combinatie is van kennis, vaardigheden en de juiste mindset. In 2026 zijn er 5 trainingen die je niet mag missen als je jouw leiderschapskwaliteiten wilt aanscherpen. Bekijk ze hier!

Teamontwikkeling is een cruciaal aspect van elke organisatie die streeft naar succes. Een effectief team is meer dan de som van zijn delen, en de piramide van Lencioni biedt een waardevol raamwerk voor het opbouwen van sterke, cohesieve teams. In deze blog duiken we dieper in de principes van piramide teamontwikkeling en hoe deze kunnen worden toegepast voor maximale effectiviteit in je organisatie.

In een wereld waar leiderschap voortdurend evolueert, is het belangrijk om de kernkwaliteiten van effectief leiderschap te begrijpen en te ontwikkelen. In deze uitgebreide gids leren we meer over de 9 essentiële kwaliteiten die elke succesvolle leider zou moeten bezitten en verfijnen.

Heb je ooit het gevoel gehad dat de stress op je werk je overweldigt? Je bent niet alleen. In een wereld waar de druk op de werkvloer steeds toeneemt, is het belangrijk om stil te staan bij de impact van werkstress op ons welzijn en onze productiviteit. Dit is precies waar de Week van de Werkstress om de hoek komt kijken.

Teamleren is een belangrijk element voor succes in de hedendaagse competitieve en steeds veranderende bedrijfsomgeving. Het gaat over het gezamenlijke proces van kennis en vaardigheden delen binnen een groep, dat verder reikt dan individuele bijdragen. Deze gids biedt een diepgaand inzicht in wat teamleren inhoudt en waarom het zo belangrijk is voor de organisaties van vandaag. We vertellen je ook meer over de fundamentele principes die aan de basis liggen van teamleren.

Het is voor bedrijven vandaag de dag een grote uitdaging om hun medewerkers gemotiveerd te houden. Gemotiveerde medewerkers zijn belangrijk voor een succesvol bedrijf. Ze werken harder, zijn creatiever en voelen zich meer betrokken bij het werk. In deze blog kijken we naar verschillende manieren waarop je medewerkers motiveert, en enthousiast en betrokken kunt houden bij hun werk. We bespreken 7 eenvoudige maar effectieve methodes die niet alleen gaan over geld, maar ook over wat mensen echt belangrijk vinden in hun werk.

In de hedendaagse werkomgeving worden teams geconfronteerd met tal van uitdagingen die hun samenwerking kunnen beïnvloeden en soms zelfs belemmeren. Of het nu gaat om communicatieproblemen, onduidelijkheden in rolverdeling, conflicten, of een gebrek aan gezamenlijke focus op resultaten, deze kwesties kunnen de effectiviteit en efficiëntie van een team ernstig ondermijnen. In een wereld waar snelle aanpassing en effectieve teamdynamiek cruciaal zijn voor succes, is het vinden van oplossingen voor deze problemen belangrijker dan ooit.

Krachtenveldanalyse, bekendgemaakt door Kurt Lewin, is een krachtige techniek voor organisaties die verandering willen realiseren. Het is cruciaal om de gelaagdheid van stakeholders, hun belangen en invloeden te begrijpen en te navigeren voor succesvolle transformaties. In deze blog leren we wat een krachtenveldanalyse inhoudt en hoe het helpt bij het faciliteren van verandering in jouw organisatie.

Welkom op een bijzondere reis naar het hart van een competentie die aan de basis ligt van succesvolle relaties, krachtige teams en bloeiende organisaties: effectieve communicatie. In deze blog duiken we samen diep in de essentie van wat communicatie effectief maakt, waarom het zo cruciaal is, en hoe jij je communicatieve vaardigheden naar een hoger niveau kunt tillen.

Een onderwerp dat centraal staat in persoonlijke en teamontwikkeling zijn feedforward vragen. Feedforward is een essentieel element om teams te laten groeien. Maar wat betekent ‘feedforward’ precies en hoe verschilt het van feedback?

Wanneer de dagen korter worden en de temperaturen dalen, kan het een uitdaging zijn om de motivatie en focus van je teamleden vast te houden, vooral wanneer zij veel vanuit huis werken. Het gure winterweer en het gebrek aan daglicht kunnen invloed hebben op hun energieniveau en productiviteit. Zelforganisatie wordt in deze periode des te belangrijker, maar hoe pak je dat aan als manager?

De zorg is een sector die vaak onder druk staat, zeker de afgelopen jaren. In de zorgsector waar over het algemeen een hoge werkdruk heerst, is een harmonieuze samenwerking binnen het team van cruciaal belang. Het bevordert niet alleen een positieve werksfeer, maar draagt ook direct bij aan de kwaliteit van de zorgverlening. Maar wat als er geen goede samenwerking is binnen het team?

Loopt de productiviteit op de werkvloer een beetje achter? Maak je geen zorgen, je bent niet de enige. Maar wat kun je er precies aan doen? In deze blog duiken we dieper in op de kunst van het verhogen van de productiviteit op de werkvloer.

Heb je je wel eens afgevraagd hoe we het onderwijs boeiender en interactiever kunnen maken? Het concept van zelfsturing voor leerlingen wint aan populariteit, en dat roept vragen op: Waarom is het belangrijk? Hoe kunnen we het implementeren? In deze blog duiken we diep in het onderwerp en verkennen we de wegen naar meer zelfsturing in het onderwijs.

Vandaag de dag is het vermogen van een team om efficiënt en effectief samen te werken essentieel. Sterke teams vormen de ruggengraat van elk succesvol bedrijf. Bij Het Teamlab specialiseren we ons in teambegeleiding om elk team te helpen hun volledige potentieel te bereiken. Benieuwd wat de voordelen hiervan zijn, welke mogelijkheden we aanbieden en wat het jullie uiteindelijk oplevert? We vertellen je hier graag meer over in deze blog.

Werkdruk omdenken: het klinkt leuk, maar hoe doe je dit? In deze blog vertellen we je hier alles over, zodat je een hoge werkdruk meer als een kans gaat zien in plaats van een belemmering.

Heb je ooit het gevoel gehad dat je team als los zand aan elkaar hangt? Dat de gezamenlijke doelen en ambities soms ver te zoeken zijn? Je bent niet alleen. Wij weten als geen ander hoe essentieel het is om verbinding binnen een team te creëren. Ontdek in deze blog hoe jullie daarvoor kunnen zorgen.

In de wereld van teamwork en andere samenwerkingen zijn samenwerkingsafspraken de ankerpunten die het schip veilig in de haven houden. Zonder deze duidelijke en specifieke afspraken kan zelfs het meest veelbelovende project ontsporen, verstrikt raken in miscommunicatie, of vastlopen in de modder van onduidelijke verantwoordelijkheden. Maar hoe maak je goede samenwerkingsafspraken en waar moeten deze aan voldoen? Je leest het hier!

Heb je je ooit afgevraagd waarom sommige teams moeiteloos samenwerken en schijnbaar moeiteloos succes behalen, terwijl andere teams worstelen met onderlinge conflicten en moeite hebben om hun doelen te bereiken? Het geheim achter het succes van vele teams ligt vaak in effectieve teamcoaching. Maar wat is teamcoaching nu eigenlijk en hoe kan het jouw team naar nieuwe hoogten tillen? Je leest het in deze blog!

In onze snel veranderende wereld, waarin de complexiteit en onderlinge verbondenheid van problemen en uitdagingen voortdurend toenemen, is de roep om interdisciplinair samenwerken luider dan ooit. Van de bestrijding van wereldwijde pandemieën tot het aangaan van de uitdagingen op het gebied van klimaatverandering, de mensheid heeft een behoefte aan samenwerking die over de grenzen van disciplines heen gaat. Benieuwd wat interdisciplinair samenwerken allemaal omvat en hoe je dit kunt implementeren?

In het huidige bedrijfsklimaat dat snel evolueert, waar verandering en innovatie de enige constante zijn, worden zelfsturende teams steeds crucialer. Maar wat zijn zelfsturende teams precies en waarom worden ze steeds vaker toegepast? En nog belangrijker: wat zijn de succesfactoren van zelfsturende teams? In deze blog vertellen wij je er alles over!

In een wereld waar individuele prestaties en teamdynamieken cruciaal zijn voor succes, speelt constructieve feedback een centrale rol. Of het nu op de werkvloer is of in ons persoonlijk leven, het biedt een brug naar begrip. Maar hoe pak je dit nu het beste aan? Je leest het in deze blog.

In onze steeds veranderende wereld waar teamwork en samenwerking van cruciaal belang zijn, speelt procesbegeleiding een sleutelrol. Maar wat is procesbegeleiding precies? Hoe werkt het in de praktijk? En wat is de toekomst van procesbegeleiding in het licht van technologische vooruitgang?

In de zorgsector is werkdruk een veelvoorkomend probleem dat professionals kunnen ervaren. Het is essentieel om effectieve strategieën te hanteren om de werkdruk te beheersen en een gezonde werk-privébalans te behouden. Benieuwd hoe jij als zorgmedewerker kunt omgaan met de werkdruk?

In de snel veranderende maatschappij, waar flexibiliteit en wendbaarheid belangrijke factoren zijn voor succes, kunnen traditionele managementstructuren vaak een belemmering vormen. Daarom richten steeds meer organisaties zich op innovatieve manieren om de werkplek te structureren en werknemers te motiveren. Een van de concepten die de laatste jaren aan populariteit heeft gewonnen, is dat van het ‘zelfsturend team‘.

Werken is een groot onderdeel van ons leven. We besteden een groot deel van onze tijd aan ons werk en streven ernaar om elke dag het beste van onszelf te geven. Maar hoe zorgen we ervoor dat onze inspanningen ook de gewenste resultaten opleveren? Hoe kunnen we efficiënter en productiever werken? Je leest het in deze blog!

In een steeds veranderende zakelijke omgeving kan het creëren van een sterk en veerkrachtig team het verschil maken tussen succes en falen. Het vermogen om als een team samen te werken verhoogt de productiviteit, verbetert de efficiëntie en draagt uiteindelijk bij aan de algehele groei van de organisatie. Daarom is het ontwikkelen van een effectief teamontwikkelingsplan cruciaal. Maar hoe stel je zo’n plan op?

Een positieve werksfeer vormt de basis voor het succes van een organisatie. Het verbetert niet alleen de productiviteit, tevredenheid en werkgeluk van werknemers, maar stimuleert ook samenwerking en innovatie. Wil jij de werksfeer verbeteren binnen jouw team? In deze handleiding lees je wat werksfeer is, waarom het belangrijk is en hoe je dit kunt aanpakken.

Ontdek de 5 fasen teamontwikkeling van Bruce Tuckman en boost de dynamiek binnen je team. Lees onze blog en ontdek in welke fase jouw team zich momenteel bevindt.

Hoe pak je een te hoge werkdruk aan? Ongeacht of je nu in de zorg werkt, bij een corporate business of bij een andere instantie. Een te hoge werkdruk gaat ons allemaal aan! In deze blog duiken we dieper in op wat je kunt doen tegen een te hoge werkdruk.

Ieder teamtraject is er een op maat. Als we met een team aan de slag gaan, is het vaak ook een verrassing wat de kern gaat zijn van het teamtraject. Benieuwd hoe we dit Client Servies Team hebben geholpen om uit de overleefstand te komen?

Werkgeluk, wat is het, wat zijn de voordelen en hoe kun je als werkgever/werknemer hier zelf voor zorgen? We nemen je in deze uitgebreide blog mee en geven je praktische tips!

Samenwerken is een onmisbaar onderdeel van het dagelijks leven, zowel op professioneel als persoonlijk vlak. Een succesvol team is in staat om effectief samen te werken en zo de gestelde doelen te bereiken. Lees hier 7 tips voor om effectief te leren samenwerken.

Een goed functionerend team kan leiden tot betere prestaties en hogere productiviteit, maar het ontwikkelen van een effectief team is geen gemakkelijke taak. Organisatieontwikkeling is een proces dat zich richt op het verbeteren van de samenwerking binnen een team en het optimaliseren van de prestaties.

“Uit het juiste hout gesneden!?”. Met deze vraag begon het teamtraject van het Team Functioneel Applicatiebeheer van Staatsbosbeheer. Een mooie passende vraag die past bij hun Core Business: het beschermen en ontwikkelen van het kenmerkende groene erfgoed van Nederland. Het teamtraject startte voor hen dan ook in het bos. Benieuwd naar het complete teamtraject? Je leest het hier!

De meeste werkoverleggen vinden plaats aan de hand van een agenda. Gelukkig maar. Alhoewel… Er zijn maar weinig agenda’s die zo opgesteld zijn dat er sprake is van een effectief en efficiënt werkoverleg. Vaak is het een diarree aan onderwerpen. Allemaal punten die dan aan bod gaan komen? Maar waarom? Wat moet de opbrengst daarvan zijn? In het werkoverleg raakt men het spoor al snel bijster. Want over al die onderwerpen valt natuurlijk van alles te zeggen. Of niet. Maar het kan anders. Zorg ervoor dat het einde van een werkoverleg in zicht is.

Hoe geef jij eigenlijk invulling aan jouw leidinggevende/coördinerende rol binnen je team? Ben jij de ‘vuurtoren’? De ‘spin in het web’? De ‘generaal’ of ‘de sweeper bij curling’? Hopelijk niet ‘de trekhaak’ of het ‘afvoerputje’. Is WD40 niet een veel mooier beeld? Jij zorgt dat de boel loskomt. Gaat voor positief leiderschap en zorgt ervoor dat alles gladjes en soepel loopt.

Een veelgehoorde klacht is dat vergaderingen lang duren en te weinig opleveren. Wij houden er in Nederland natuurlijk van dat iedereen zijn mening mag geven. Zijn zegje kan doen. Helaas is dit is niet altijd efficiënt. Door af en toe te versnellen tijdens een vergadering, voorkom je vertragingen. Met de juiste vaart bereik je meer resultaten en blijft iedereen aangehaakt.

Een goede teamleider/voorzitter/gespreksleider houdt mensen tijdens het werkoverleg bij het onderwerp, bewaakt de tijd en zorgt ervoor dat er besluiten genomen worden. Een hele goede voorzitter stuurt daarnaast op procesniveau. Hij of zij stuurt op wat zich –deels- onder water afspeelt. Want daar gebeuren wezenlijke dingen. Hieronder staan de 3 belangrijkste eigenschappen van een goede voorzitter. Herken jij jezelf hierin?

Omdat veel organisaties streven naar een werkcultuur van continu verbeteren en ook teams steeds meer worden uitgedaagd om samen te werken en zelfsturend te zijn, worden de oude HR-systemen aangepast. Zo ontstaan er nieuwe HR-tools ter vervanging van de traditionele functionerings- en beoordelingsgesprekken. Een voorbeeld hiervan is de team waarderingsdag.

We leven in een turbulente tijd. Veranderingen gaan in een hoog tempo. Teams hebben hier continu mee te maken. Voor je het weet word je geleefd door je omgeving en waai je met elke wind mee. Dat zie je dan ook weer terug in het teamoverleg. Er komen steeds weer nieuwe dingen aan bod en er is geen continuïteit tijdens een teamoverleg. Benieuwd hoe je voor meer continuïteit in het teamoverleg kan zorgen? Ontdek het met onze 3 tips!

Stop met die saaie vergaderingen en bijeenkomsten en zorg dat je teamleden actief meedoen. Ontdek hier onze 10 tips voor een interactieve vergadering.

Het is een oude wet: verstoringen gaan voor. Of je nu wilt of niet. Dat is bij vergaderingen niet anders. En vergaderingen kennen nogal wat verstoringen. Sta daar eens bij stil. Het scheelt je daarna een hoop tijd. En ergernis.

Herken je dat: een werkoverleg waarbij er geen vooruitgang lijkt te bespeuren? Breng je teamleden letterlijk weer in beweging! Lees hier 4 handige tips uit het boek ‘Zelfsturing vraagt leidinggeven’.

Mag je eigenlijk in een teamoverleg wel meebeslissen? Of is het vooral mee-weten en mee-denken? Vind hier handige tips voor een goed teamoverleg.

Teamsamenstelling: is jouw team te groot voor eigenaarschap? Om veranderingen door te kunnen voeren? Laatst had ik een interessante ontmoeting. Deze deel ik graag met je!

In deze blog vertellen we je meer over het boek ‘Professionals aan het stuur; 10 pijlers om samen te bouwen aan meer zelfsturing in je organisatie’. We geven je alvast een tipje van de sluier en 5 praktische boodschappen uit het boek.

Als we praten over doelstellingen denken we in termen van een resultaat. Een opbrengst. We denken niet in een activiteit. Bij het formuleren van doelstellingen en het bepalen van doelstellingen gaat het vaak niet om het beschrijven wat we als team gaan doen, maar om welke resultaten we gaan behalen. In deze blog lees je met welke 2 woorden je daar verandering in kunt brengen.

Het beoordelingsgesprek. Voor velen toch een doorn in het oog. Wij vertellen je graag waarom beoordelingsgesprekken nog steeds van deze tijd zijn en waarom je deze wèl moet voeren met je personeelsleden.

De verbinding verloren binnen het team? Of hebben sommige teamleden elkaar zelfs nog nooit gezien door het vele thuiswerken? Een goede manier om in verbinding te komen is door middel van de teaminterventie Team Reconnect. Loop in deze blog met ons een dag mee!

Beter als team functioneren? Lees hier het verhaal van een team dat Chris Peek heeft begeleidt tijdens een teamfunctioneringsdag.

Professionals in allerlei beroepsgroepen geven steeds openlijker signalen af dat het zo niet langer meer kan. Ze raken verstrikt in allerlei regels, procedures, protocollen, verslagen en rapporten. Deze professionals kunnen niet meer doen waar ze goed in zijn en waarvoor ze ooit voor hun vak gekozen hebben. Door te zorgen voor meer zelfsturing kan een deel van deze problematiek worden opgelost. Hoe we dit kunnen realiseren lees je hier.

Ontwikkel je team met ‘Teamontwikkeling’. Er is geen een team dat volledig uitgeleerd is. Zelfs bij professionals komt soms het besef binnen, dat ook daar nog veel te leren valt. Ontdek hier wat je als team kunt leren.

Het is momenteel weer een veelgestelde vraag: Hoe kunnen we het eigenaarschap vergroten bij teams en medewerkers? Het is dus niet de vraag of je dit zou moeten willen, maar hoe je dat doet. Het lijkt voor iedereen voordelen te hebben, maar zo simpel is het natuurlijk niet. In dit artikel leg ik je uit hoe jij het eigenaarschap in je team kan vergroten aan de hand van 3 praktische tips.