7 tips voor meer werkgeluk

We weten allemaal dat ons werk een groot deel van onze tijd in beslag neemt. Daarom is het belangrijk dat werknemers zich prettig – en gelukkig – voelen op hun werkplek. Werkgeluk verhogen onder je teamleden draagt niet alleen bij aan een positieve werksfeer, maar heeft ook directe voordelen voor de productiviteit, samenwerking en het succes van een organisatie. Als expert in het geven van teamtrainingen zijn wij gespecialiseerd in het verhogen van werkgeluk, verlagen van werkdruk en het versterken van teamdynamieken. In deze blog gaan we dieper in op wat werkgeluk precies is, welke voordelen er zijn voor zowel werknemers als werkgevers en geven we 7 praktische tips om het werkgeluk binnen je team/organisatie te vergroten.

Inhoudsopgave

• Wat is werkgeluk?
• De 5 grootste voordelen van werkgeluk
• 7 tips voor het verhogen van werkgeluk
• Zo zet jij in op meer werkgeluk

Wat is werkgeluk?

First things first: wat is werkgeluk? Werkgeluk is het gevoel van tevredenheid, voldoening en betrokkenheid dat je ervaart op je werkplek. Het gaat om het plezier dat je haalt uit je werk en de mate waarin je je competent en gewaardeerd voelt. Werkgeluk is een combinatie van:

• Extrinsieke factoren (zoals salaris, arbeidsvoorwaarden en werkomgeving)
• Intrinsieke factoren (zoals persoonlijke groei, autonomie en betekenisvol werk)

De 5 grootste voordelen van werkgeluk

Leuk, dat werkgeluk vergroten, maar wat zijn de voordelen ervan en waarom zou je hierop inzetten als werkgever zijnde?

1. Verhoogde productiviteit van werknemers

In een organisatie waar veel wordt ingezet op het verhogen van werkgeluk, heb je over het algemeen meer gelukkige werknemers. Gelukkige werknemers zijn:

• Meer betrokken en gemotiveerd om hun best te doen op het werk en zorgen uiteindelijk voor een betere werksfeer.
• Wanneer werknemers zich gewaardeerd en ondersteund voelen, zijn ze eerder geneigd om zich in te zetten voor hun taken en verantwoordelijkheden.
• Werkgeluk bevordert creativiteit en innovatie, omdat gelukkige werknemers openstaan voor nieuwe ideeën en beter in staat zijn om problemen op te lossen.
• Gelukkige werknemers hebben een positieve invloed op hun collega’s, wat leidt tot een betere samenwerking en communicatie binnen teams. Dit zorgt ervoor dat projecten en taken efficiënter worden uitgevoerd, wat de algehele productiviteit van de organisatie ten goede komt.
• Ook is er een verband tussen werkgeluk en het vermogen om met stress om te gaan. Gelukkige werknemers zijn beter in staat om stressvolle situaties het hoofd te bieden, waardoor ze minder snel uitgeput raken en hun werk op een hoog niveau kunnen blijven uitvoeren.

In essentie leidt een verhoogd werkgeluk tot verhoogde productiviteit en een verbeterde bedrijfsprestatie. Door te investeren in werkgeluk en het creëren van een positieve werkomgeving, kunnen organisaties de efficiëntie en effectiviteit van hun workforce vergroten. Dit resulteert op zijn beurt in een hogere omzet, meer winst en een sterkere concurrentiepositie op de markt.

2. Verbeterde retentie en aantrekken van talent

Werkgeluk speelt een belangrijke rol bij het behouden van werknemers en het aantrekken van nieuw talent. Organisaties die bekend staan om hun aandacht voor werkgeluk en werknemerstevredenheid hebben een competitief voordeel op de arbeidsmarkt, namelijk:

• Wanneer werknemers zich gewaardeerd, betrokken en tevreden voelen op hun werk, zijn ze minder geneigd om op zoek te gaan naar een andere baan. Dit vermindert het personeelsverloop en de daaraan gerelateerde kosten, zoals wervings- en opleidingskosten voor nieuwe werknemers. Een lager verloop zorgt ook voor meer stabiliteit binnen de organisatie en stelt teams in staat om beter te presteren.
• Een organisatie met een goede reputatie op het gebied van werkgeluk is aantrekkelijker voor potentiële werknemers. Talenten zijn eerder geneigd te solliciteren bij bedrijven die bekendstaan om hun positieve werkcultuur en waardevolle arbeidsvoorwaarden. Door een focus op werkgeluk aan te houden, kunnen organisaties kwalitatief hoogwaardige kandidaten aantrekken en hun personeelsbestand versterken.
• Het behouden van talentvolle en tevreden werknemers heeft op de lange termijn ook een positieve invloed op de bedrijfscultuur. Werknemers die zich gelukkig en betrokken voelen, dragen bij aan een positieve sfeer en bevorderen een cultuur van samenwerking, innovatie en groei. Dit heeft op zijn beurt weer een positieve invloed op de algehele prestaties van de organisatie.

3. Betere samenwerking en teamdynamiek

Werkgeluk heeft een directe invloed op de manier waarop werknemers met elkaar communiceren en samenwerken. Gelukkige werknemers zijn vaak meer open, empathisch en bereid om elkaar te ondersteunen, wat bijdraagt aan een positieve teamdynamiek. Wanneer werknemers zich gewaardeerd en betrokken voelen, zijn ze eerder geneigd om hun ideeën en feedback te delen, wat kan leiden tot innovatieve oplossingen en verbeterde werkprocessen. Dit versterkt het probleemoplossend vermogen van het team en stelt hen in staat om effectiever te presteren.

Daarnaast zijn gelukkige werknemers vaak meer betrokken bij hun werk en bij de organisatie als geheel. Ze tonen meer initiatief, nemen verantwoordelijkheid en zijn bereid om extra inspanningen te leveren wanneer dat nodig is. Dit bevordert een proactieve houding en een sterker gevoel van verantwoordelijkheid binnen het team. Bovendien kan werkgeluk de relaties tussen teamleden verbeteren. Wanneer werknemers zich op hun gemak en gewaardeerd voelen, zijn ze eerder geneigd om open en eerlijk te communiceren met hun collega’s. Dit kan leiden tot een beter begrip van elkaars sterke punten en zwakke punten, wat helpt bij het effectief verdelen van taken en verantwoordelijkheden binnen het team.

Kortom, door te investeren in werkgeluk en het bevorderen van een positieve werkomgeving, kunnen organisaties de samenwerking en teamdynamiek verbeteren. Dit resulteert in betere prestaties, hogere productiviteit en uiteindelijk een succesvollere organisatie.

Hoe staat jouw team er nu voor?

Wil je weten hoe jouw team er op dit moment voor staat als het gaat om samenwerking, vertrouwen en eigenaarschap? Dan is onze gratis teamscan een waardevol startpunt. De scan is opgebouwd rond de 10 pijlers van een ijzersterk team – zoals gezamenlijke visie, professionele dialoog, duidelijke kaders en verbindend leiderschap. Binnen enkele minuten krijg je inzicht in de sterke punten én ontwikkelkansen van je team. Zo kun je gericht aan de slag met teamontwikkeling én het verhogen van werkgeluk. De resultaten vormen bovendien een stevige basis voor een gerichte teamtraining of een teamontwikkeltraject op maat.

Doe de gratis Teamscan

4. Minder ziekteverzuim

Werkgeluk en welzijn zijn nauw met elkaar verbonden. Gelukkige werknemers hebben over het algemeen een betere fysieke en mentale gezondheid, wat leidt tot een lager ziekteverzuim. Gelukkige werknemers zijn namelijk beter in staat om stress en werkdruk het hoofd te bieden, waardoor ze minder snel ziek worden of uitvallen door gezondheidsproblemen. Daarnaast zijn gelukkige werknemers vaak meer betrokken bij hun eigen gezondheid en welzijn, wat resulteert in gezondere levensstijlkeuzes. Ze zijn eerder geneigd om regelmatig te bewegen, gezond te eten en voldoende te rusten, wat hun algehele gezondheid en weerstand verder bevordert.

Een lager ziekteverzuim heeft tal van voordelen voor de organisatie, zoals:

• Het vermindert de kosten die gepaard gaan met vervanging van personeel, verloren arbeidsuren en verminderde productiviteit.
• Een gezonde en veerkrachtige workforce zorgt voor een betere continuïteit en stabiliteit binnen de organisatie.

Door te investeren in werkgeluk en een positieve werkcultuur die de gezondheid en het welzijn van werknemers ondersteunt, kunnen organisaties het ziekteverzuim verminderen. Dit leidt op de lange termijn tot een efficiëntere en productievere werkomgeving, wat bijdraagt aan het succes en de groei van de organisatie.

5. Positief imago en bedrijfsreputatie

Organisaties die aandacht besteden aan werkgeluk en welzijn van hun werknemers worden vaak gezien als aantrekkelijke werkgevers en betrouwbare zakenpartners. Dit kan een positief effect hebben op het imago en de reputatie van het bedrijf, zowel intern als extern. Wanneer een organisatie bekendstaat om haar positieve werkcultuur en focus op werkgeluk, is het waarschijnlijker dat huidige werknemers hun werkgever aanbevelen aan vrienden, familie en kennissen. Dit kan helpen bij het aantrekken van nieuw talent en het versterken van het personeelsbestand.

Ook op de markt kan een goede reputatie op het gebied van werkgeluk voordelen opleveren. Klanten, leveranciers en andere stakeholders zijn eerder geneigd om zaken te doen met een bedrijf dat bekendstaat om zijn aandacht voor werknemers en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Dit kan leiden tot sterkere relaties met zakenpartners, betere samenwerkingsmogelijkheden en uiteindelijk meer zakelijk succes.

Een positief imago op het gebied van werkgeluk kan ook bijdragen aan een sterker merk en een grotere naamsbekendheid. Dit kan helpen om de positie van het bedrijf in de markt te versterken en nieuwe zakelijke kansen te creëren.

Door te investeren in werkgeluk en een positieve werkcultuur kunnen organisaties hun imago en bedrijfsreputatie verbeteren. Dit leidt niet alleen tot meer tevreden en betrokken werknemers, maar ook tot een sterkere concurrentiepositie en duurzaam succes op de lange termijn.

7 tips voor het verhogen van werkgeluk

Nu duidelijk is wat werkgeluk betekent en welke voordelen het oplevert, is de vraag: hoe vergroot je werkgeluk concreet binnen je organisatie? Hieronder vind je 7 praktische tips die je meteen kunt toepassen.

1. Creëer een positieve werkomgeving

Een gezonde en positieve werkomgeving gaat verder dan een fijne bureaustoel of goede verlichting. Natuurlijk zijn fysieke omstandigheden belangrijk – een veilige werkplek, moderne technologie en de juiste hulpmiddelen – maar minstens zo belangrijk zijn de culturele en sociale aspecten.

Denk aan:

• Een open communicatiecultuur waarin iedereen zich gehoord voelt
• Samenwerking en collegialiteit die centraal staan
• Kernwaarden en doelen die duidelijk zijn én worden nageleefd
• Aandacht voor welzijn met opties als flexibele werktijden, thuiswerken of vitaliteitsprogramma’s
• Diversiteit en inclusiviteit, waarbij iedere medewerker zich gerespecteerd voelt

In zo’n omgeving voelen mensen zich verbonden en gesteund. Dat maakt dat ze hun volledige potentieel benutten en dat verhoogt direct het werkgeluk.

2. Bied ruimte voor groei en ontwikkeling

Teamleden die de kans krijgen om zichzelf te ontwikkelen en nieuwe vaardigheden te leren, zijn gelukkiger in hun werk. Zorg als werkgever voor opleidingsmogelijkheden, coaching en feedback om werknemers te helpen groeien in hun rol en carrière.

Een belangrijk onderdeel hierin kunnen ook de jaarlijkse functioneringsgesprekken. Hoewel ze voor velen een doorn in het oog zijn kun je de functioneringsgesprekken ook omzetten in iets positief. Bijvoorbeeld door het voeren van een alternatief functioneringsgesprek. Met een alternatief functioneringsgesprek zorg je voor meer openheid en communicatie tussen je teamleden. Daarnaast is het een perfecte manier om iedereen meer zin in het functioneringsgesprek te laten krijgen.

3. Zorg voor een goede werk-privébalans

Een gezonde werk-privébalans is een van de belangrijkste pijlers van werkgeluk. Het gaat hierbij niet alleen om het beperken van werkuren, maar vooral om het vinden van een duurzame balans tussen werk, rust en persoonlijke verplichtingen. Wanneer werknemers grip hebben op hun tijd en ruimte krijgen om zich op te laden, presteren ze beter én ervaren ze meer plezier in hun werk.

Wat kun je als organisatie doen?

• Flexibele werktijden: Geef werknemers de mogelijkheid hun werkuren af te stemmen op hun persoonlijke situatie. Dit kan te maken hebben met de zorg voor kinderen, sport, studie of andere verplichtingen. Flexibiliteit zorgt voor minder stress én vaak hogere productiviteit, omdat mensen werken op momenten die het beste bij hun energie passen.
• Thuiswerkmogelijkheden: Waar de functie het toelaat, helpt thuiswerken om reistijd en stress te verminderen. Maak wel duidelijke afspraken over bereikbaarheid en samenwerking, zodat medewerkers zich verbonden blijven voelen met het team.
• Grenzen bewaken: Stel heldere verwachtingen rondom bereikbaarheid buiten werktijd. Moedig aan dat vakantiedagen volledig worden opgenomen. Een werknemer die écht kan loskoppelen, komt met meer energie terug.
• Wellness en vitaliteit: Bied extra mogelijkheden om te ontspannen en gezond te blijven, zoals een vitaliteitsprogramma of sportfaciliteiten, workshops over stressmanagement, aandacht voor mentale gezondheid.
• Persoonlijke invulling: Er is geen standaardformule voor balans. Voor de één werkt thuiswerken perfect, voor de ander juist sport op het werk of vaste werktijden. Geef medewerkers de ruimte om hun eigen balans te ontdekken, en ondersteun hen daarbij.

Door actief te werken aan een gezonde werk-privébalans creëer je een cultuur waarin medewerkers zich gesteund voelen. Dat verhoogt niet alleen hun werkgeluk, maar ook hun productiviteit en loyaliteit aan de organisatie.

4. Geef erkenning en waardering

Een groot onderdeel van werkgeluk zijn erkenning en waardering. Werknemers die het gevoel hebben dat hun inspanningen gezien en gewaardeerd worden, zijn over het algemeen tevredener, meer gemotiveerd en productiever.

Het begint bij het opzetten van een cultuur waarin prestaties en bijdragen gevierd worden, en dat zowel op individueel als op teamniveau. Dit betekent niet alleen het erkennen van grote successen, maar ook het vieren van kleinere overwinningen en mijlpalen. Het kan gaan om het voltooien van een uitdagend project, het halen van een deadline of zelfs het tonen van uitstekend teamwork of leiderschap. Dit soort erkenning kan medewerkers een gevoel van voldoening geven en hen aanmoedigen om hun beste inspanningen te blijven leveren.

Erkenning hoeft echter niet altijd formeel te zijn. Eenvoudige gebaren zoals een persoonlijk bedankje, een compliment tijdens een teamvergadering, of een positieve opmerking in een interne nieuwsbrief kunnen een lange weg gaan om werknemers te laten zien dat hun werk gewaardeerd wordt.

Daarnaast is het belangrijk om waardering te tonen op een manier die oprecht en authentiek is. Dit betekent dat je de tijd neemt om precies te begrijpen wat een werknemer of team heeft bereikt en waarom dit belangrijk is voor de organisatie. Hierdoor kan de werknemer zien dat hun bijdragen echt een verschil maken.

Erkenning en waardering kunnen ook gekoppeld worden aan tastbare beloningen zoals bonussen, promoties of andere vormen van compensatie. Hoewel financiële beloningen zeker motiverend kunnen zijn, toont onderzoek aan dat niet-financiële vormen van erkenning, zoals persoonlijke waardering en publieke erkenning, vaak net zo effectief, zo niet effectiever kunnen zijn.

Tenslotte, feedback is ook een belangrijk aspect van erkenning. Door constructieve feedback te geven, laat je werknemers zien dat je hun werk serieus neemt en geef je ze de mogelijkheid om te leren en te groeien. Dit toont aan dat je in hen investeert als individuen en als professionals, wat kan bijdragen aan hun gevoel van werkgeluk.

Door het creëren van een cultuur van erkenning en waardering, kunnen organisaties een omgeving scheppen waarin werknemers zich gewaardeerd voelen, wat op zijn beurt hun motivatie, betrokkenheid en werkgeluk kan verhogen.

5. Betrek werknemers bij besluitvorming

Laat werknemers inspraak hebben in beslissingen die invloed hebben op hun werk en de organisatie als geheel. Door werknemers meer autonomie en verantwoordelijkheid te geven, zullen ze zich meer betrokken en gemotiveerd voelen.

Let er op dat de werknemers wel op een juiste manier bij de besluitvorming worden betrokken. In onze blog ‘Teamoverleg: mag je eigenlijk wel meebeslissen?‘ nemen we de verschillende soorten besluitvormingen in overweging. Wordt er namelijk alleen maar medegedeeld tijdens een teamoverleg, mogen de werknemers meedenken of daadwerkelijk meebeslissen?

6. Bevorder teambuilding en sociale activiteiten

Organiseer teamuitjes, borrels en andere sociale evenementen om de band tussen collega’s te versterken en een gevoel van verbondenheid te creëren. Dit draagt bij aan een positieve werksfeer en kan de samenwerking en communicatie binnen het team verbeteren.

Onze teamtrainingen kunnen ook worden ingezet als teambuilding, om zo de onderlinge band te versterken. Benieuwd welke teamtrainingen we allemaal aanbieden?

Bekijk de teamtrainingen

7. Geef aandacht aan gezondheid en welzijn

Moedig werknemers aan om gezonde keuzes te maken op het gebied van voeding, lichaamsbeweging en stressmanagement. Bied bijvoorbeeld fruit op kantoor aan, organiseer gezamenlijke sportactiviteiten en zorg voor voldoende pauzemogelijkheden om even te ontspannen en op te laden.

Meer inzetten op werkgeluk? Dat doe je zo!

Werkgeluk is een belangrijke factor voor succes en tevredenheid op de werkplek. Door te investeren in een positieve werkomgeving, groei en ontwikkeling, werk-privébalans en erkenning, kunnen organisaties werkgeluk verhogen en profiteren van de vele voordelen die hieruit voortvloeien.

Het Teamlab is er om je te helpen bij het bevorderen van werkgeluk binnen jouw team of organisatie en het versterken van de teamdynamiek. Neem contact met ons op voor meer informatie over onze op maat gemaakte trainingen en werkgeluk workshops.

Weet je niet precies waar er voor jouw team nog kansen liggen? Doe onze gratis teamscan! Aan de hand van diverse vragen geven wij een passend en professioneel advies, geheel gratis.

Doe de gratis teamscan

Team Vitaliteit™

Van werkdruk naar meer energie en werkgeluk