Zet in op teamontwikkeling met de piramide van Lencioni

Teamontwikkeling is een belangrijk onderdeel van elke organisatie die streeft naar succes. Een goed functionerend team is meer dan een groep mensen die samenwerkt; het is een kracht die uitdagingen overwint en resultaten behaalt. De piramide van Lencioni is een effectief model dat organisaties helpt sterke, samenhangende teams op te bouwen. In dit artikel gaan we dieper in op de piramide, de vijf lagen en hoe teamtrainingen kunnen helpen deze principes succesvol toe te passen.

De piramide van Lencioni uitgelegd

Wat is de piramide van Lencioni?

De piramide van Lencioni is gebaseerd op het boek De vijf dysfuncties van een team van Patrick Lencioni. Het model identificeert vijf lagen van teamdynamiek die, als ze niet goed functioneren, het succes van een team in gevaar brengen. De piramide laat zien hoe teams deze obstakels kunnen overwinnen om beter samen te werken.

Stel je voor: jouw team als een piramide met vijf lagen, waarbij elke laag een specifieke uitdaging vertegenwoordigt die overwonnen moet worden voor succes. De lagen van de piramide van Lencioni bestaan uit:

1. Afwezigheid van vertrouwen
2. Angst voor conflicten
3. Gebrek aan betrokkenheid
4. Vermijden van verantwoordelijkheid
5. Onoplettendheid ten opzichte van de resultaten

1. Afwezigheid van vertrouwen

Dit is de basislaag van de piramide van Lencioni. Zonder vertrouwen zijn teamleden terughoudend om zich kwetsbaar op te stellen en hun zwakheden te delen. Vertrouwen vormt de basis voor open communicatie en sterke relaties binnen het team. Vertrouwen is de fundering waarop de rest van de piramide is gebouwd. Dit is meer dan alleen voorspelbaar gedrag van je teamleden verwachten. Het gaat om de moed om je kwetsbaar op te stellen. Wanneer je je openstelt, creëer je een veilige omgeving waarin teamleden zich comfortabel voelen om risico’s te nemen en eerlijk te zijn over hun zwakheden en fouten.

Dit soort vertrouwen leidt tot open en eerlijke communicatie. In een team waar vertrouwen heerst, durven leden conflicten aan te gaan omdat ze weten dat hun meningen worden gewaardeerd en gerespecteerd. Dit is de sleutel tot het oplossen van conflicten en het bevorderen van eenheid binnen het team.

Jouw rol als teamlid of leider is dus cruciaal in het cultiveren van dit vertrouwen. Wees een voorbeeld in kwetsbaarheid, moedig open communicatie aan en creëer een omgeving waarin elk teamlid zich gehoord en gewaardeerd voelt. Dit is de basis voor een sterk, samenhangend en succesvol team.

2. Angst voor conflict

De tweede laag van de piramide bouwt voort op de basis van vertrouwen. In een omgeving waar vertrouwen ontbreekt, zullen teamleden waarschijnlijk conflicten vermijden. Ze kunnen het gevoel hebben dat het uiten van meningsverschillen of kritiek riskant is. Dit leidt op zijn tot weer tot oppervlakkige harmonie.

Echter, het vermijden van conflicten betekent ook het vermijden van constructieve feedback/discussies die essentieel zijn voor groei en innovatie. Als leider of teamlid is het belangrijk om een cultuur te creëren waarin conflicten op een gezonde, respectvolle manier worden aangegaan en gezien worden als kansen voor verbetering en begrip.

3. Gebrek aan betrokkenheid

Deze derde laag is nauw verbonden met het vermijden van conflicten. Als teamleden niet meedoen in discussies, voelen ze zich vaak niet verbonden met besluiten. Dit kan leiden tot een gebrek aan inzet en toewijding aan teamdoelen. Het is daarom belangrijk om een sfeer te scheppen waar iedereen zich gehoord voelt. Hierdoor voelen leden zich gewaardeerd en zijn ze meer betrokken en toegewijd.

4. Vermijden van verantwoordelijkheid

Wanneer teamleden zich niet betrokken voelen bij de besluitvorming, kunnen ze ook terughoudend zijn om verantwoordelijkheid te nemen voor hun acties en die van het team. Dit kan leiden tot een gebrek aan verantwoordingsplicht, waarbij deadlines worden gemist en taken onvoltooid blijven. Om dit te overwinnen is het belangrijk om een cultuur van verantwoordelijkheid te bevorderen, waardoor iedereen wordt aangemoedigd om verantwoordelijkheid te nemen voor hun bijdragen en om elkaar verantwoordelijk te houden.

5. Onoplettendheid ten opzichte van resultaten

De bovenste laag van de piramide richt zich op de eindresultaten. Wanneer teamleden zich niet verantwoordelijk voelen en niet toegewijd zijn aan het team, zullen ze waarschijnlijk minder gefocust zijn op de collectieve resultaten. Dit kan leiden tot een afname in de algehele prestaties en succes van het team. Het is essentieel om een sterke focus op resultaten te behouden, waarbij iedereen zich bewust is van de teamdoelen en gemotiveerd is om deze te bereiken.

Door je bewust te zijn van deze dysfuncties, kun je actief werken aan het verbeteren van je team. Het begint allemaal met de basis: het opbouwen van vertrouwen.

Toepassing van de piramide van Lencioni in teamontwikkeling

Begin met inzicht: de Teamscan van Het Teamlab

Voordat je als team aan de slag gaat met het verbeteren van vertrouwen, communicatie of resultaatgerichtheid, is het belangrijk om te weten waar je nú staat. De Teamscan van Het Teamlab geeft snel en overzichtelijk inzicht in hoe jouw team functioneert op de 10 pijlers van een ijzersterk team, zoals doelstellingen, kaders en eigenaarschap. De Teamscan helpt om patronen zichtbaar te maken en biedt een concreet vertrekpunt voor verdere teamontwikkeling. Zo weet je niet alleen dat er iets moet veranderen, maar ook wat en waarom. De uitkomsten zijn een ideale basis voor een training, begeleidingstraject of teamgesprek. Als de 10 pijlers namelijk inzichtelijk zijn, weet je ook waar jullie staan in de Piramide van Lencioni.

Doe de gratis Teamscan

Herkennen en aanpakken van de 5 dysfuncties

De toepassing van de piramide van Lencioni in teamontwikkeling vereist een grondig begrip van de vijf dysfuncties en een proactieve benadering om ze aan te pakken. Het proces begint met het herkennen van de dysfuncties binnen je team. Dit is een stap die zelfreflectie en open, eerlijke feedback van teamleden vereist. Hier zijn enkele aanvullende stappen en overwegingen voor het aanpakken van deze dysfuncties:

1. Diagnosticeer de specifieke dysfuncties: Begin met een beoordeling van het team om te identificeren welke van de vijf dysfuncties aanwezig zijn. Dit kan door middel van enquêtes, feedbacksessies of teamvergaderingen waarin leden worden aangemoedigd om hun ervaringen en percepties te delen.
2. Creëer bewustzijn en openheid: Maak de teamleden bewust van de concepten van de vijf dysfuncties. Dit helpt om een gemeenschappelijke taal te ontwikkelen voor het bespreken van problemen binnen het team. Openheid bevorderen is cruciaal. Moedig teamleden aan om hun gedachten en zorgen te delen in een veilige omgeving.
3. Ontwikkel strategieën op maat: Elke dysfunctie vereist een specifieke aanpak.
   1. Voor het opbouwen van vertrouwen kunnen teambuildingsactiviteiten en kwetsbaarheidsoefeningen nuttig zijn.
   2. Om de angst voor conflict aan te pakken, kan het nuttig zijn om richtlijnen voor gezonde discussies te ontwikkelen.
   3. Voor het bevorderen van betrokkenheid kan men werken aan duidelijke besluitvormingsprocessen.
   4. Voor het aanmoedigen van verantwoordelijkheid kunnen regelmatige voortgangscontroles en feedbacksessies worden ingezet.
   5. Tot slot, voor het richten op resultaten, stel heldere teamdoelen en maak ieders bijdrage aan deze doelen zichtbaar.
4. Training en ondersteuning: Overweeg teamtrainingen die gericht zijn op teamdynamiek en communicatie. Externe coaches of facilitators, zoals het Teamlab, kunnen een fris perspectief en expertise bieden die nuttig kan zijn bij het overwinnen van deze dysfuncties.
5. Monitor en evalueer voortgang: Het is belangrijk om de voortgang regelmatig te evalueren en te reflecteren op de effectiviteit van de toegepaste strategieën. Dit kan door middel van regelmatige teambijeenkomsten en feedbackrondes.
6. Cultiveer een voortdurende verbeteringsmentaliteit: Moedig een cultuur aan waarin continue verbetering en persoonlijke ontwikkeling worden gewaardeerd. Dit helpt om de principes van de piramide van Lencioni duurzaam te integreren in de dagelijkse praktijk van het team.

Door deze stappen te volgen, kunnen teams effectiever worden in het herkennen en aanpakken van dysfuncties, wat leidt tot een sterkere samenwerking, betere prestaties en een hogere tevredenheid van teamleden.

De impact van teamtrainingen op teamontwikkeling

Bij Het Teamlab geloven we dat effectieve teamontwikkeling begint met actie. Onze teamtrainingen helpen teams om de principes van de piramide van Lencioni direct in de praktijk te brengen. Tijdens de trainingen werken we met energieke, interactieve oefeningen die het vertrouwen vergroten, conflicthantering verbeteren en de focus op resultaten versterken.

Door teams te trainen in communicatie, samenwerking en zelfreflectie, zorgen we voor blijvende verbeteringen. Dit leidt tot sterkere teams die beter presteren en elkaar versterken. Bekijk hieronder de teamtrainingen of plan een gratis sessie in met onze collega Adriënne. Je kunt bij haar je teamvraag voorleggen, waarna je passend advies krijgt.

Bekijk de teamtrainingen

Start vandaag nog met teamontwikkeling

Het toepassen van de piramide van Lencioni is een waardevolle stap naar beter functionerende teams. Door te investeren in teamtrainingen en bewust te werken aan de vijf lagen, kun je een positieve verandering realiseren die leidt tot meer succes en samenwerking.

Wil je meer weten over hoe onze trainingen jouw team kunnen ondersteunen? Bekijk onze teamtrainingen en ontdek de mogelijkheden. Samen bouwen we aan een sterk fundament voor de toekomst!

Teamcoaching

Grondige teambegeleiding op maat