Wil je meer eigenaarschap en zelforganisatie in je team? Dat vraagt misschien wel – in eerste instantie – om meer in plaats van minder leiderschap. Maar sowieso om ander leiderschap dan het traditionele, hiërarchische leiderschap.
We zien het maar al te vaak: leidinggevenden die het beste met hun team voorhebben en vanuit een groot verantwoordelijkheidsgevoel alles naar zich toetrekken. Het team gaat steeds meer achteroverleunen, wordt passiever en het eigenaarschap neemt af. De leidinggevende loopt in de valkuil om nog meer initiatief te nemen en harder te gaan sleuren. Met een voorspelbare uitkomst.
Hoe begeleid je teams naar meer eigenaarschap en zelfsturing?
Het begeleiden van teams naar meer eigenaarschap en zelforganisatie vraagt ander, nieuw gedrag van de leidinggevende. Het is van belang dat je je dit realiseert en om jezelf af te vragen of deze nieuwe rol en dit nieuwe gedrag wel bij je passen:
- Ben jij in staat om collega’s ‘anders’ te begeleiden en hen te coachen bij nieuw gedrag?
- Ben jij in staat om vanuit duidelijke kaders te sturen en zelf meer los te komen van de inhoud?
- Durf jij het aan om de verantwoordelijkheid zo laag mogelijk in de organisatie te leggen?
- Heb jij het lef om dit proces met jouw collega’s samen aan te gaan en vanuit meer gelijkwaardigheid te werken?
Als je meer zelforganisatie wilt, is het belangrijk om in een vroeg stadium in dialoog te gaan met de betrokken medewerkers. Laat van meet af aan ander gedrag zien. Ga dus werken op de manier en volgens de principes die passen bij die nieuwe manier van werken.
Zo begint leidinggeven naar meer zelfsturing
De volgende elementen zijn waardevol voor de voorbereiding van een goede start, waarbij je meer eigenaarschap nastreeft:
- Zorg ervoor dat je activiteit en betrokkenheid stimuleert, zodat teamleden gemotiveerd zijn om mee in gesprek te gaan. Een manier om dit te doen, is het werken met een metafoor. Of gebruik een prikkelend YouTube-filmpje als intro. In het begin zet je de toon, dus laat ze niet lang luisteren, maar creëer interactie.
- Denk na over een manier om dialoog te stimuleren. Kies een passende werkvorm, zoals bijvoorbeeld het werken met stellingen. Begin met kleine groepjes, dan is iedereen in dialoog en actief.
- Bereid je voor op een dialoog vanuit meer gelijkwaardigheid. Met z’n allen in een kring in gesprek gaan, creëert een andere setting dan wanneer jij als leidinggevende als enige voor een presentatiescherm staat.
- Bedenk welke vragen je kunt voorleggen aan teamleden of welke werkvormen die ideevorming en planvorming bij de professionals zelf stimuleren je wilt inzetten. Denk hierbij bijvoorbeeld aan een actieve brainstorm.
- Stimuleer ze om niet zozeer in problemen te denken, maar vraag naar hun ideeën, voorstellen, adviezen etc.
- De beweging zet je samen in. De richting staat wellicht vast, de weg ernaartoe maak je samen. Een belangrijk handvat daarbij is: Jij hoeft het niet per se te doen, jij moet zorgen dat het gebeurt.
En moet je naar jouw gevoel toch te veel zelf doen? Je krijgt van je team wat je verdient. Dus moet je misschien niet zozeer naar je team kijken, maar naar je stijl van leidinggeven…
Bekijk de leiderschapstrainingen
Teamcoaching
Grondige teambegeleiding op maat
