Feedforward vragen: 25 voorbeeldvragen met tips!

Een onderwerp dat centraal staat in persoonlijke en teamontwikkeling zijn feedforward vragen. Feedforward is een praktische manier om teams te laten groeien. Maar wat is feedforward precies en hoe verschilt het van feedback?

Feedforward richt zich op toekomstgerichte suggesties die gedrag en samenwerking verbeteren. Waar feedback kijkt naar het verleden, helpt feedforward je volgende stap te kiezen.

Wat is feedforward?

In tegenstelling tot feedback, wat meestal gericht is op het bespreken van prestaties uit het verleden, focust feedforward zich op toekomstige acties en ontwikkelingen. Het doel is om positieve en concrete suggesties te geven die individuen en teams helpen zichzelf te verbeteren. In deze blog duiken we dieper in de materie van feedforward vragen en geven we je 25 voorbeelden. Wil je dit structureel toepassen in je team? Bekijk dan onze teamtraining Team Feedforward of start met onze Teamscan om scherp te zien waar winst te behalen is.

Feedforward is bekend geworden door executive coach Marshall Goldsmith. Zijn aanpak werkt met korte, gerichte vragen en directe tips voor de volgende stap. Onderzoek laat zien dat gesprekken die op de toekomst focussen meer motivatie geven om gedrag aan te passen.

Feedforward vs. Feedback

In de context van persoonlijke en teamontwikkeling vormen zowel feedforward als feedback belangrijke elementen, elk met hun eigen unieke waarde en aanpak. Terwijl feedback traditioneel gefocust is op het analyseren en bespreken van prestaties en gedragingen uit het verleden, richt feedforward zich expliciet op toekomstige acties en het potentieel voor verbetering en groei.

Feedback is vaak retrospectief en evaluatief van aard, waardoor het nuttig is voor het begrijpen en leren van eerdere fouten en successen. Aan de andere kant zet feedforward een proactieve en toekomstgerichte lens op, waarbij de nadruk ligt op het identificeren van kansen voor vooruitgang en het bieden van constructieve suggesties voor aankomende initiatieven en projecten.

In de context van teamtrainingen zorgt een combinatie van zowel feedback als feedforward voor een stevig ontwikkelpad, waarbij teams niet alleen leren van het verleden, maar ook gericht oefenen met het gewenste gedrag voor morgen. Dat maakt de stap naar toepassing in de praktijk korter.

Vind je feedback geven spannend? Begin met feedforward. Het is veiliger, actiever en minder beladen. Een logische opstap naar volwaardige feedbackgesprekken.

Waarom is feedforward belangrijk in teamtrainingen?

Binnen teamtrainingen speelt feedforward een grote rol bij het verbeteren van de teamdynamiek. Door te focussen op toekomstige acties:

• Versterkt het de positieve communicatie binnen teams.
• Helpt het teams om constructief samen te werken.
• Creëert het een open en ondersteunende werkomgeving waarin iedereen zich gewaardeerd voelt.

Bij Het Teamlab staat feedforward centraal in onze trainingen. Met de teamtraining ‘Team Feedforward’ krijg je de tools om feedforward succesvol te integreren in je teamcultuur. Hiermee zorg je voor directe groei en een effectieve samenwerking.

Bekijk de teamtraining Team Feedforward

25 voorbeelden van feedforward vragen

Bij het implementeren van feedforward binnen je team is het belangrijk om de juiste vragen te stellen die je teamleden stimuleren om vooruit te kijken en actieplannen te ontwikkelen. Hier zijn 25 voorbeelden van feedforward vragen die je kunt gebruiken:

1. Hoe kunnen we je ondersteunen om je volgende project nog succesvoller te maken?
2. Wat is één vaardigheid die je wilt ontwikkelen en hoe kunnen we je daarbij helpen?
3. Op welke manier kunnen we als team onze communicatie verbeteren?
4. Hoe kunnen we onze klantenservice verbeteren in het volgende kwartaal?
5. Welke tools of resources zou je nodig kunnen hebben om effectiever te zijn in je rol?
6. Hoe kunnen we onze vergaderingen productiever maken in de toekomst?
7. Wat kan het team doen om je te helpen je volgende doel te bereiken?
8. Hoe kunnen we je helpen obstakels te overwinnen die je in je werk tegenkomt?
9. Wat zijn de leermomenten uit dit project die we kunnen toepassen in de toekomst?
10. Hoe kunnen we als team onze werkprocessen optimaliseren?
11. Wat is de volgende stap in je carrière en hoe kan het team je daarbij ondersteunen?
12. Welke kennis of vaardigheden wil je het komende jaar leren?
13. Hoe kunnen we als team innovatiever worden?
14. Welke aspecten van onze teamcultuur kunnen we versterken of verbeteren?
15. Hoe kunnen we de teamdynamiek verbeteren om sterker samen te werken?
16. Wat kan het team doen om je welzijn te ondersteunen?
17. Hoe kunnen we als team meer klantgericht werken?
18. Op welke manier kunnen we je helpen bij het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden?
19. Wat is één verandering die je zou voorstellen om ons team efficiënter te maken?
20. Hoe kunnen we onze strategie verbeteren om marktleider te worden?
21. Welke stappen kunnen we nemen om duurzamer te werken als team?
22. Hoe kunnen we als team onze verkoopdoelen bereiken?
23. Wat kunnen we doen om onze projectmanagementvaardigheden te verbeteren?
24. Hoe kunnen we je helpen om je time-management vaardigheden te verbeteren?
25. Wat zijn de gebieden waarop het team zich zou moeten concentreren om concurrentievoordeel te behalen?

Het implementeren van feedforward d.m.v. teamtrainingen

Wil je feedforward succesvol implementeren binnen jouw team? Start met het introduceren van het concept en benadruk het belang van een toekomstgerichte mindset. Gebruik de bovenstaande vragen tijdens:

• Teamvergaderingen
• Een-op-een gesprekken
• Projectevaluaties

Een teamtraining kan hierbij helpen om de juiste structuur en aanpak te bieden. Bij Het Teamlab werken we met praktische, energieke trainingen waarin teams leren hoe ze feedforward effectief kunnen toepassen. Tijdens de teamtraining ‘Team Feedforward’ werken we aan:

• Duidelijke handvatten voor het geven / ontvangen van constructieve feedback
• Weet ieder teamlid hoe er naar hem / haar wordt gekeken
• Heeft iedereen concrete tips en tops waarmee jullie aan de slag kunnen
• Ontvangen jullie de feedbackoutput digitaal, zodat jullie er mee verder kunnen

Het resultaat? Een team dat klaar is voor de toekomst en in staat is om constructief en effectief samen te werken.

Bekijk de teamtraining Team Feedforward

In 5 stappen voer je een feedforward-gesprek

Een feedforward-gesprek is een korte, doelgerichte manier om samenwerking te verbeteren en gedrag te versterken. Het mooie van deze methode is dat je niet blijft hangen in het verleden, maar altijd vooruit kijkt. Volg deze vijf stappen voor een effectief gesprek:

1. Focus kiezen – bepaal één gedragsdoel

Kies samen een concreet en observeerbaar gedragsdoel. Dit kan iets kleins zijn, zoals:

• “Korter en duidelijker vergaderen.”
• “Meer open vragen stellen in klantgesprekken.”
• “Sneller terugkoppelen via mail of chat.”

Hoe specifieker het doel, hoe makkelijker het wordt om er bruikbare suggesties voor te krijgen. Tip: sluit bij teams altijd aan bij de gezamenlijke visie of teamdoelen, zodat de feedforward gekoppeld is aan het grotere geheel.

2. Vraag slim – stel 2–3 toekomstgerichte vragen

Gebruik de kracht van goede feedforward vragen. Stel maximaal drie vragen uit de lijst van 25 voorbeelden. Voorbeelden:

• “Wat kan ik morgen anders doen om onze vergaderingen effectiever te maken?”
• “Hoe kan ik mijn communicatie verbeteren, zodat ons project soepeler loopt?”

Door vragen klein en concreet te houden, krijg je gerichte suggesties die direct toepasbaar zijn.

3. Luister & noteer – verzamel suggesties zonder discussie

Dit is misschien de lastigste stap: niet in discussie gaan. Een feedforward-gesprek is geen debat, maar een ideeënronde. Laat de ander praten, luister actief en schrijf suggesties letterlijk op.

• Reageer met “dank je wel” in plaats van met argumenten.
• Weersta de neiging om uit te leggen waarom iets in het verleden niet lukte.

Doel: zoveel mogelijk bruikbare ideeën verzamelen, zonder oordeel.

4. Kies één actie – klein en uitvoerbaar

Selecteer samen één concrete actie die haalbaar is binnen 1–2 weken. Voorbeelden:

• “Ik ga de agenda voor vergaderingen een dag eerder rondsturen.”
• “Ik vat elk overleg kort samen in drie zinnen en stuur die rond.”

Less is more. Als je te veel tegelijk wilt oppakken, verwatert de impact. Eén actie levert sneller zichtbaar resultaat, en dat vergroot motivatie.

5. Follow-up – check-in en successen vieren

Plan altijd een kort vervolgmoment, bijvoorbeeld in de volgende weekmeeting.

• Vraag: “Wat heb je gemerkt van mijn aanpassing?”
• Vier kleine successen, hoe klein ook. Dit versterkt vertrouwen en motivatie.

Feedforward werkt het best als het cyclisch is: kort bespreken, oefenen, terugkoppelen en weer een nieuwe stap kiezen. Zo wordt leren een vast onderdeel van het teamritme.

Veelgemaakte fouten bij feedforward-gesprekken

Zelfs goedbedoelde gesprekken lopen soms spaak. Dit zijn de drie grootste valkuilen om te vermijden:

• Te veel onderwerpen in één gesprek. Houd het bij één doel, anders wordt het te onoverzichtelijk.
• Oordelen of verdedigen bij suggesties. Zodra je in discussie gaat, zakt de energie weg. Blijf dankbaar verzamelen.
• Geen vervolgafspraak plannen. Zonder check-in is de kans groot dat suggesties blijven liggen.

Extra fout om te vermijden:

• Te vaag blijven. Een actie als “beter communiceren” is niet bruikbaar. Maak het concreet: “Ik stuur voortaan een samenvatting in bullets.”

De kracht van feedforward

Feedforward vragen zijn krachtige instrumenten om teams en individuen te stimuleren, ontwikkelen en leiden naar positieve toekomstige acties. Met de focus op vooruitgang en ontwikkeling, bieden deze vragen een optimale basis voor het versterken van je team. Gebruik de bovenstaande voorbeelden en integreer deze strategisch in je ontwikkelingsprogramma’s, om een sterk, verenigd en toekomstgericht team te creëren.

Neem contact met ons of plan een afspraak in met onze professional Adrienne om jullie teamvragen over Feedforward te laten beantwoorden!

Team Feedforward™

In één dag een voorwaartse boost als team

Veelgestelde vragen over feedforward

1. Werkt feedforward ook zonder feedback?

Ja, als start werkt het prima. Combineer het op termijn met feedback voor een compleet leerproces.

2. Hoe maak ik feedforward concreet?

Gebruik meetwoorden (wanneer, hoe vaak, met wie) en plan een follow-up.

3. Past dit in hybride teams?

Zeker. Gebruik korte vragen via chat of stand-up en borg follow-ups in je tool.

4. Hoe sluit dit aan op de 10 pijlers?

Direct: professionele dialoog, gezamenlijke visie en eigenaarschap worden zichtbaar in gedrag.